Presupuesto

PREUPUESTOS - T E M A S D E E X P O S I C I O N

GENERALIDADES SOBRE PRESUPUESTOS EXPOSICION No. 1ª.

OBJETIVO GENERAL 1.- Antecedentes
2.- Historia
3.- Definiciones de PresupuestoMunich Galindo
Jorge E. Burbano
Mario Kaffury
Cristobal del Rio González
Harold Koontz
Klosowski Allen
4.- Características
4.1.- Integrador
4.2.- Coordinador
4.3.- Articulador
4.4.- Orientador
4.5.- Retro-Alimentador
5. El Proceso Administrativo
Objetivo General
Objetivos Específicos
5.1Definición
5.2 Argumentación Textual
5.3 La administración
5.3.1 Funciones Administrativas.
5.3.2 Organización.
5.3.3 Dirección.
5.3.4 El control.
5. Planeación.
3. Importancia de Planear
4. Tipos de Planes
5.5.1 Visión
5.5.2 Misión
5.5.3 Objetivos
5.5.4 Premisas
5.5.5 Políticas
5.5.6 Estrategias
5.5.7 Reglas5.5.8 Procedimientos
5.5.9 Programas
5.6 Porque es importante el PRESUPUESTO?
5.7 Clasificación de los Presupuestos.
5.7.1 Según su Base
5.7.2 Según su Periodo
5.7.3 Según el aporte de desarrollo
5.7.4 Según el sector de Aplicación
5.7.5 Según su Importancia
5.7.6 Según su grado de asertividad
5.7.7 Según la actividad deaplicación
5.8 AREAS REQUERIDAS EN presupuesto
5.8.1 Administración
5.8.2 Contabilidad
5.8.3 Economía
5.8.4 Estadística
5.8.5 Financiera
5.8.6 Matemática Financiera.

6. FUNCIONES
EL PRESUPUESTO Y LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
EL PRESUPUESTO Y LOS PROYECTOS EMPRESARIALES
7. VENTAJAS

8. LIMITACIONES

9. PRINCIPIOSGENERALES QUE RIGEN LOS PRESUPUESTOS

10. PRONOSTICOS
10.1 HISTORIAS Y ANTECEDENTES DE LOS PRONOSTICOS
10.2 POR QUE ELABORAMOS PRONOSTICOS?
10.2.1 Planteamiento de Ventas
10.2.2 Políticas de calidad de ventas
10.2.3 Niveles de Producción
10.2.4 Niveles de Mano de Obra
10.3 DEFINICION
10.4 METODOS ESTADISTICOS
10.4.1Método de mínimos cuadrados
10.4.2 Paquete estadístico de BOX y Jenkings
10.5 METODOS DE CRITERIOS
10.5.1 Criterios de personal de ventas
10.5.2 Criterios de supervisores de área de ventas
10.5.3 Criterios de ejecutivos
10.6 METODOS ARITMETICO
10.6.1 Método de incremento porcentual
10.6.2 Métodoincremento Absoluto
10.6.3 Método de promedio ponderado
10.7 METODO MATEMATICO
10.8. METODO ECONOMICO ADMINISTRATIVO
10.9 METODO DE INVESTIGACION DE MERCADOS
10.9.1 Recolección de datos
10.9.2 Análisis e interpretación de datos
10.9.3 Informe
10.9.4 Conclusiones y Recomendaciones
10.10 EJERCICIOSPRACTICOS
Desarrollo de actividades
La planificación y el control de las utilidades y el proceso de dirección
Los principios fundamentales de la planificación y el control de las utilidades
Bosquejo de la planificación y el control de las utilidades
Planificación y control de Ventas, Producción, Compras, Inventarios, Mano de Obra, Carga Fabril, gastos de Distribucióny Administración.
Desarrollo y aplicación de los presupuestos variables de gastos.



RESUMEN GENERAL - PRESUPUESTO PRESUPUESTO DE VENTAS EXPOSICION No. 2ª.
26 marzo 2012
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