presupuesto

EVALUACIÓN DE PROYECTOS
INDICACIONES DEL CURSO


1.1 Descripción
La rápida integración de las economías a escala mundial ha introducido en la gerencia
de las organizaciones una serie vertiginosa de cambios, para enfrentar los nuevos retos
y las nuevas necesidades, que plantea la interacción con el resto del mundo. La
gerencia de la organización debe responder no solamente a lascircunstancias del
mercado local o a los requerimientos de quienes constituyen su entorno nacional: sus
clientes, accionistas, empleados o las entidades gubernamentales que interactúan con
ella.
Dentro de la organización, este contexto se verá reflejado en la necesidad de tomar
decisiones rápidas, precisas y consistentes con todos los factores que involucran el
administrar una organización, y es allídonde el presupuesto cobra importancia
fundamental por su capacidad de proyección y control de la gestión.
Los elementos de la gerencia de procesos y planeación que se traducen en los
presupuestos se identifican desde cuando la organización investiga el mercado para
entender las necesidades de los clientes y para precisar cuánto están ellos dispuestos a
pagar por un producto. Después sigue eldesarrollo del producto y el establecimiento
del precio objetivo y del costo objetivo, el cual minimiza el costo de los componentes y
de los procesos dinámicos involucrados en la cadena de valor. Generación de valor
para los accionistas, allí está implícita la necesidad de desarrollar ventajas competitivas
en los procesos en los que intervienen “desde el proveedor de mi proveedor, hasta elcliente de mi cliente”, pasando por los proveedores, el ensamblaje de los productos o
los procesos de producción y logística de distribución, en procura de lograr costos
mínimos en los componentes que en ellos se incorporan.
Además, el ciclo de vida de los productos es cada vez más corto, lo cual exige que se
hagan grandes inversiones en investigación y desarrollo y se amorticen más pronto.Para asumir este costo, las organizaciones se asocian con los participantes en la
cadena de valor y hacen que cada cual establezca un costo objetivo que permita
optimizar el valor ofrecido al cliente, especialmente mediante servicio posventa, y de
esta forma asegurar su satisfacción y fidelidad.

1.2 Objetivo General del Curso
Al término de este curso los alumnos tendrán un enfoque y visióngeneral sobre el
presupuesto y su papel en la gerencia estratégica, destacando su importancia como
herramienta del planeamiento, como instrumento de control de la gestión gerencial y
como fundamento de los pronósticos comerciales, de producción y financieros.

1.3 Objetivos específicos del curso
-

Destacar la trascendencia que tiene la aplicación de las técnicas presupuestales
para ladirección de las organizaciones públicas o privadas.
Plantear criterios sobre el presupuesto y desarrollar ejercicios para su
comprensión.
Evaluar la función del presupuesto en el proceso de planeamiento.
Revisar técnicas de presupuestación según cada departamento de la organización.
Revisar metodologías de presupuestación, según el tipo de organización.

2. Organización del Curso
El cursocomprende exposiciones del profesor, guía de estudio, material de lectura, análisis
de casos, discusiones en clases, aplicación a problemas reales (desarrollo de un proyecto
final). La asistencia y participación en discusiones son factores que determinarán el
desempeño del alumno.
2.1 Reglas del Curso
La materia tiene cierta complejidad cuando no se siguen parámetros básicos en el orden
decada clase. Es por esto que como reglas básicas para el desarrollo de las clases se
definirá lo siguiente:
- El alumno deberá pedir permiso para salir de clase. Queda a criterio del profesor que se
otorgue o no el permiso. Si un alumno abandona la clase sin permiso, se toma una lección
inmediatamente.
- Si un alumno está realizando alguna actividad ajena a la materia, inmediatamente deberá...