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EL LIDERAZGO ESTRATEGICO. REVISIÓN DE LAS TEORÍAS MÁS RELEVANTES ACERCA DE LA DIRECCIÓN Y PROPUESTA DEL LIDERAZGO ESTRATÉGICO: BUSCANDO LA EXCELENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA



Homero Aguirre Milling (CV)
Mario Villarreal Álvarez (CV)
roarreola@uat.edu.mx 



RESUMEN
El objetivo de esta investigación es describir las principales estrategias que se necesitan para dirigir aotros con éxito. Se analizan las diferentes reflexiones que han sido escritas sobre el liderazgo por los principales teóricos de la psicología del trabajo, iniciando con la Teoría de los Rasgos, continuando con los modelos situacionales y llegando hasta el Nivel 5. Se propone, por último, y como resultado de este estudio, el liderazgo estratégico. En este trabajo se utilizó el método descriptivopara explicar cada una de las principales teorías acerca del liderazgo. Asimismo se empleó el método analógico para comparar las teorías expuestas. El resultado de esta investigación es la propuesta del Liderazgo Estratégico.
SUMMARY
The purpose of this research is to describe the main strategies needed to lead with success. The most important leadership theories studied in the area of industrialpsychology are analyzed, beginning with the Traits Theory, continuing with the situational models and Level 5 Theory. A Strategic Leadership paradigm is proposed at the end as a conclusion of the study. The descriptive and the analogical methods are used. 
PALABRAS CLAVE: Rasgos, tarea, relaciones, grid, situacional, nivel 5, liderazgo estratégico.
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Aguirre Milling, H. y Villarreal Álvarez, M.: "El liderazgo estratégico. Revisión de las teorías más relevantes acerca de la dirección y propuesta del liderazgo estratégico: buscando la excelencia en la administración de la empresa" , en Contribuciones a la Economía, febrero 2012, en http://www.eumed.net/ce/2012/

INTRODUCCION
En los últimos años se ha incrementado lainquietud de los investigadores por encontrar la forma más efectiva para enfrentar el reto que el reto del movimiento mundial impone en relación al liderazgo. La naturaleza del liderazgo efectivo, se ha tratado de explicar durante años, por diversos teóricos de la conducta. Miles de antecedentes han sido documentados en artículos, libros e investigaciones. El estudio del liderazgo ha cautivadopor siglos al ser humano. Con el incentivo de seguir propiciando la investigación sobre el tema y el propósito de esclarecer su naturaleza se ha escrito el presente trabajo. Encontrar el mejor enfoque que explique el trabajo de un líder, puede ser una labor complicada. Para este problema, propongo la hipótesis de que el presente documento, dará luz al mismo, proporcionando una descripción práctica ysencilla de las teorías más relevantes sobre la dirección. Por lo mismo, es conveniente determinar primero, el significado de la palabra liderazgo.
Infinidad de teóricos han tratado de establecer el concepto: Ralph M. Stogdill, en 1948, al estudiar los diversos enfoques que puede tener este término, señalaba que existen tantas acepciones de éste, como personas que han tratado de definir eltérmino (Robbins, 2008). Elaborar un concepto de liderazgo es complicado 1. El liderazgo nace y es producto del acontecer, de las inseguridades y de los peligros por
los que atraviesa la persona en su vida2 . Se puede considerar que hay en la literatura relacionada con estudios sobre este tema, cuando menos 100 definiciones académicamente aceptadas de este concepto (Manz, Basteen y Hostager, 1991).Cada situación es diferente y no es lo mismo dirigir la alta gerencia de una empresa con adecuada tecnología que un departamento de bajo nivel jerárquico (Ewertheim, 2001). En este modesto artículo, se conceptualiza al liderazgo gerencial, como un proceso de interacción con los seguidores. Ellos reciben orientación, consejo, guía e influencia. En esta definición, existen varios elementos...