Presupuesto

Planeamiento Y Presupuestos De Producción


OBJETIVO GENERAL

Presentar los criterios generales en que se basa el planeamiento de la producción, ya que, todas las políticas fabriles instauradas consultan las expectativas mercantiles, representan herramientas de apoyo al logro de los objetivos asociados con la productividad y la rentabilidad, constituyendo soportes de los pronósticospresupuéstales

Objetivos específicos
• Establecer los vínculos entre los objetivos mercantiles y las diversas decisiones pertenecientes al campo fabril: programación de la producción, administración de inventarios, planeación del abastecimiento, control de la calidad, desarrollo industrial de productos y gestión de mantenimiento
• Destacar corno la selección de las alternativas existentes en cuantoa los campos de acción encomendados á la gerencia de la producción, planeamiento, control de calidades y cantidades, exigencias de mano de obra, movimiento de inventarios y distribución de la planta física, tienen implicaciones financieras y se reflejan en las proyecciones presupuéstales.
• Señalar la ubicación de la gestión productiva en el proceso del planeamiento empresarial, indicando susfuentes de información y los caminos mediante los cuales las políticas de producción influyen las decisiones sobre finanzas y abastecimiento
• Describir cómo se programa la producción de los diferentes ítems de la mezcla comercial, previo estudio de las restricciones productivas (capacidad práctica) del comportamiento histórico de las ventas (análisis; de temporadas) y de los costos de losdiferentes planes de producción a los que puede acudir la gerencia.
• Desarrollar planes de producción que, además de apoyar las decisiones relacionadas con su distribución en el tiempo, suministran valiosa información; sobre los costos de subcontratación, reconocimiento de horas extras, contratación y licenciamiento de personal.

Marco conceptual:

A partir del conocimiento de las ventas surgendiversas decisiones que integran el plan manufacturero y convergen al alcance de metas, abarca los significados frente de acción resultante del estudio de los mercados de consumos, los mercados de insumos y la ingeniería de proyectos de inversión:


• Investigación desarrollo, selección, diseño de productos.

• Selección de procesos y equipos (recursos tecnológicos)

• Diseño detareas (numero de operarios y coordinación de utilidades)

• Distribución interna de instalaciones

 Estas decisiones a menudo repercuten sobre las finanzas, los costos marginales que deben considerarse en la consolidación del presupuesto.


Existen situaciones que entorpecen los presupuestos, los beneficios financieros, la labor productiva e inciden sobre los costos, que podemos mencionacomo:

• Costos marginales imprevistos.

  • Distribución de planta no funcional

• Exagerada movilización de materiales.

• Espacios físicos ociosos

• Hacinamiento de personal.

Las decisiones del sistema de producción se resumen así:

1. Instauración de las políticas de inventario: Las políticas de inventario junto con los pronósticos de ventas determinan losprogramas de producción.

  2. Planteamiento de la producción: Una vez calculadas las cantidades a producir de un año, deben programarse la producción de subperiodos.

 3. Distribución de la producción en el tiempo. La empresa deberá asumir los costos diferentes que se reflejan en los presupuestos de producción, del costo de venta y del efectivo.
       

4. Planificación delabastecimiento y de los consumos.

5. Programación de exigencias laborales. La mano de obra necesita estudio opera el criterio de flexibilidad para implantar cambios.

6. Definición de las políticas de apoyo logístico a la producción. o el plan de producción, el gerente de producción deberá entregarlo al comité ejecutivo para su evaluación y después presentarlo al presidente de la compañía,...