Presupuesto

Análisis del caso en el Material de Resumen 1

TEMAS DE DISCUSION:

1. Mencione los elementos clave en la definición de la planificación y control integral de utilidades.
1. Planificación es el proceso de desarrollar objetivos empresariales y elegir un futuro curso de acción para lograrlos.
Comprende:
a) establecer los objetivos de la empresa,
b) desarrollar premisas acerca del medioambiente en el cual han de cumplirse, c) elegir un curso de acción para alcanzar los objetivos,
d) iniciar las actividades necesarias para traducir los planes en acciones y e) replanear sobre la marcha para corregir deficiencias existentes.
2. Organizar es el proceso mediante el cual se relacionan los empleados y sus labores para cumplir los objetivos de la empresa. Consiste en dividir el trabajoentre grupos e individuos y coordinar las actividades individuales del grupo. Organizar implica también establecer autoridad directiva.
3. Suministrar el personal y administrar los recursos humanos es el proceso de asegurar que se recluten empleados competentes, se les desarrolle y se les recompense por lograr los objetivos de la empresa. La eficaz dotación de personal y la administración derecursos humanos implica también el establecimiento de un ambiente de trabajo en el que los empleados se sientan satisfechos.
4. Dirigir y motivar es el proceso de motivar a las personas (de igual nivel, superiores, subordinadas y no subordinadas) o grupos de personas para ayudar voluntaria y armónicamente en el logro de los objetivos de la empresa (a este proceso también se le conoce como dirigir oactuar).
5. Controlar es el proceso de asegurar el desempeño eficiente para alcanzar los objetivos de la empresa.
Implica:
a) establecer metas y normas
b) comparar el desempeño medido contra las metas y normas establecidas
c) reforzar los aciertos y corregir las fallas.

2.¿Cuáles son las dos orientaciones primordiales a las metas en una organización mercantil?

Las orientacionesprimordiales a las metas son:
1) el rendimiento sobre la inversión
2) la contribución a la mejoría económica y social de un medio ambiente más vasto.

3.Enumere y defina brevemente las cinco funciones de la administración.

1. Planear: Es la fase en la cual se determina anticipadamente que es lo que se va a hacer, esto incluye el establecimiento de objetivos, programas, políticas yprocedimientos.
2. Organizar: Es la etapa en la cual se fijan las funciones y las relaciones de autoridad y responsabilidad entre las diferentes personas de una empresa.
3.Dotar el personal y administración de recursos humanos: Esta fase del proceso de administración, hace referencia a la forma como se imparten las órdenes o instrucciones a las personas de la empresa y se explica qué es lo que debehacerse.
4. Direccion e influencia interpersonal: En el proceso administrativo debe existir coordinación o sea que haya una estrecha armonía entre los funcionarios de la empresa y las operaciones que ejecutan para que el desenvolvimiento del trabajo no tenga ningún obstáculo.

5. Controlar: Este proceso consiste en verificar si los resultados obtenidos son iguales o parecidos a los planespresentados, y permite básicamente avisar en forma oportuna si algo está fallando y además si resulta eficaz en el uso de los recursos.

4. Defina la toma de decisiones y enumere los ocho pasos en el proceso de la toma de decisiones.

Toma de decisiones: Es un compromiso o resolución de hacer, dejar de hacer algo, o de adoptar o rechazar una actitud.
Paso 1 Reconocer un problema —Existe un problema,necesita hacerse una elección o hay
un obstáculo para alcanzar una meta empresarial.
Paso 2 Identificar alternativas —Se hace un esfuerzo sistemático por identificar las opcio-
nes disponibles. Por lo general, existe un número limitado de alternativas, restrin-
gidas, además, por el tiempo y los recursos monetarios.
Paso 3 Especificar las fuentes de incertidumbre —Se efectúa un análisis...