Presupuesto

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE NICARAGUA
UNAN - LEÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES
CONTADURÍA PÚBLICA Y FINANZAS
IV AÑO A

INFORME INVESTIGATIVO
TEMA:
PRESUPUESTOS

AUTORES:
Br. Geyssell Aguilar.
Br. Sandra Mercedes Argeñal.
Br. Rudy Javier Baca Pérez.
Br. Manuel de Jesús Funes Sánchez.
Br. Henry Javier Granera Caballero.
Br. Mauricio Benito HernándezZeledón.
Br. Luis David Matute Colindres.
Br. Cynthia Valeria Mendoza Espinoza.

Facilitador: Lic. Milagros Benavidez.

León, Nicaragua. 27 de julio de 2012.

Nociones Generales.
El presupuesto es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de losresultados a obtener por un organismo en un periodo determinado. También dice que el presupuesto es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.
Elaborar un presupuesto permite a las empresas, los gobiernos u organizaciones privadas establecer prioridades yevaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines, puede ser necesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).
Importancia.
El presupuesto surge como herramienta moderna del planteamiento y control al reflejar elcomportamiento de indicadores económicos como los enunciados y en virtud de sus relaciones con los diferentes aspectos administrativos contables y financieros de la empresa.
Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
Lasventajas de la utilización de este tipo de planes va directamente relacionado con el marco organizativo que posea la empresa, ya que para su utilización se requiere de gran compromiso y esfuerzo de todos ambientes presentes en el sistema, considerando que los ambientes de la empresa están capacitados para trabajar mediante presupuestos, las ventajas presentes en el sistemas serían lassiguientes:
 Es una herramienta de análisis, precisa y oportuna.
 Mide el posible desempeño.
 Sirve como soporte en la asignación de recursos.
 Tiene la capacidad para controlar el desempeño de la operación.
 Advierte oportunamente las desviaciones respecto a al mismo presupuesto.
 Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos próximos.
Por el contrario, y encontraparte a los puntos positivos, los presupuestos también presentan un aspecto negativo compuesto por las limitaciones que posee esta estrategia, estas limitaciones o desventajas son las siguientes:
 La incapacidad de la organización de comprender su sistema. Los directivos se tratan de controlar los factores equivocados. (Mala aplicación de presupuesto, no es una desventaja directa.)
La incapacidad para entender la importancia crítica del papel de los presupuestos en el proceso administrativo.
 Excesiva dependencia del presupuesto, la cual puede generar incapacidad de responder a amenazas improvistas, esto puede conllevar a la pérdida de innovación y de sinergia, es decir, el presupuesto se volvería una herramienta contraproducente.
 La mala interpretación generamalas decisiones futuras.
Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. A continuación se expone una clasificación de acuerdo con sus aspectos sobresalientes:

Según su flexibilidad.
-Rígidos, estáticos, fijos o asignados.
-Flexibles o variables.
Según el período que cubran.
-A corto plazo.
TIPOS DE -A largo plazo....