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BASES DIRECCIONALES
VISIÓN
Las intervenciones diseñadas para ayudar a los miembros de la organización a ver hacia el futuro no son nuevas en el desarrollo organizacional, pero se ha desarrolladoun interés renovado en el uso de las intervenciones para estudiar tendencias proyectadas hacia el futuro y sus implicaciones para la organización.
MISIÓN
Es una definición duradera de objetivos deuna empresa que la distingue de otras similares, es un compendio de la razón de ser de una empresa esencial para determinar objetivos y formular estrategias lo que trata de hacer y en que se requiereconvertir la organización.
CONCEPTO
La estrategia direccional es el plan de juego que una empresa decide e implementa para hacer crecer el negocio aumentar las ganancias y lograr sus metas yobjetivos. Tanto las pequeñas empresas como las grandes pueden crear sus propios tipos de estrategias direccionales que funcionen para el enfoque y el alcance de cada empresa.
IMPORTANCIA
Para la mayoríade las empresas una estrategia direccional actúa como un timón para dirigir la compañía a través de tiempos tanto tranquilos como turbulentos. Sin una estrategia de dirección las empresas pueden perderde vista sus metas y objetivos o alejarse del camino con proyectos y planes. Una estrategia direccional mantiene a las empresas enfocadas de la manera más estrategia posible sin dejar de hacer crecersus ingresos y los productos y servicios ofrecidos a los clientes.
OBJETIVOS
Los objetivos se pueden definir como los resultados a largo plazo que una organización pretende lograr a través de sumisión básica. Deben reunir las siguientes características: ser coherentes, medibles, estimulantes, razonables y claros, y deben fijarse objetivos tanto para la empresa en general como para cadadivisión.
Los objetivos son de vital importancia para su éxito pues suministran dirección ayuda en evaluación revelan prioridades permiten coordinación y son esenciales para las actividades de control...