PRESUPUESTO



UNIVERSIDAD DE SONORA
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y ADMINISTACION.


SEMINARIO DE CONTROL INTERNO


TEMA: “CONTROL INTERNO DE NOMINAS”


PROFR: C.P ISMAEL GASTELUM

ALUMOS:
GARCIA BETZABE OVALLE
MONTIJO VARGAS BRENDA
RODRIGUEZ JUAREZ JOSE FERNANDO




HERMOSILLO SONORA, AL 20 DE NOVIEMRE DEL 2012.
CASO PRÁCTICO

ZOBELE
HISTORIA
Enrico Zobele, Como Presidente delGrupo Zobele, representa la tercera generación de la familia fundadora. Después de obtener su licenciatura en Economía de la Empresa de la Universidad Bocconi, entró en la compañía en 1975, e inmediatamente entró en el sector de ventas donde encontró por primera vez interés en los mercados extranjeros. Bajo su dirección, la compañía pasó de ser una empresa italiana a ser una empresa mundial, conadquisiciones e instalaciones abiertas en Europa, América y Asia. Esta expansión productiva junto con una política de inversión continúa en investigación y desarrollo, tanto en producto y proceso permitió Grupo Zobele para convertirse en un socio estratégico de las principales empresas multinacionales del sector y un líder mundial en el campo de los sistemas de distribución.
Con sus 7 plantas quecubren todos los continentes y nuestros 4 centros de desarrollo, están en condiciones de ofrecer a nuestros clientes con soluciones tanto a nivel mundial optimizado y productos regionales personalizados. Su centro de innovación ubicado en España coordina una extensa red de centros de investigación e instituciones con los que están cooperando, lo que les permite estar siempre a la vanguardia de losdesarrollos tecnológicos y aplicaciones.






Visión
Todos los días, haciendo que su hogar sea un lugar mejor para vivir.

Misión
Ser el socio preferido de negocios global de innovadores y soluciones rentables para las marcas de consumos líderes.















CONTROL INTERNO DE NOMINAS

La administración de Recursos Humanos según Fernando Arias Galicia en su Obratitula de la misma forma; nos dice que el objetivo de la gerencia encargada de dichos recursos, consiste en desarrollar y administrar políticas, programas y procedimientos para proveer a la organización y a su personal, que este cuente con una estructura administrativa eficiente, empleados capaces, buen trato, buenas oportunidades de progreso, satisfacción del trabajo y seguridad en el mismo.
Cabemencionar que el elemento humano es el factor más importante dentro de una empresa, es necesario que el departamento que tiene en su responsabilidad la administración de este recurso, se le dé la jerarquía igual a los demás departamentos de operaciones y servicios.

a) La Función del empleo
Esta función está encaminada a que todos los puestos que la organización deberán de ser cubiertos porlas personas idóneas, muy a la par de una adecuada planeación de recursos humanos.
-Reclutamiento
-Selección
-inducción
-integración.

b) La función de la administración de Sueldos y Salarios.
Todos los trabajadores tendrán que ser compensados justa y equitativamente, mediante un sistema de remuneración racional del trabajo y de acuerdo con el esfuerzo, eficiencia, responsabilidad ycondiciones de trabajo de cada puesto. Para lo cual el departamento deberá contar con un tabulador estructurado sobre la valuación de puestos y los datos resultantes de las encuestas o de los portales de información.
Se basaran en la situación de la competencia e incluso de la ventaja en el mercado de trabajo, para contratar con el mayor número de elementos posibles.

c) La función de relacionesinternas.
Las relaciones establecidas entre la dirección y el personal, como las satisfacciones en el trabajo y las oportunidades de progreso, se desarrollen y mantengan, conciliando los intereses de ambas partes.
d) La función de los Servicios de personal.
Satisfacer las necesidades de los trabajadores que laboran en una empresa y tratar de ayudarle en los problemas relacionados con su seguridad y...