presupuesto


¿Cuál es la importancia del presupuesto para una empresa y/u organismo?
Crear el presupuesto para iniciar una empresa es una de las tareas más importantes que deberá realizar el emprendedor. Hacerlo de forma correcta puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso. Si bien no hay un presupuesto inicial típico para un determinado negocio, la mayoría tiene ciertas categorías de gastos,y puede calcular sus gastos estimativos mirando a sus competidores. Es una herramienta muy valiosa para la empresa; en ella se planea integralmente todo lo referente a las operaciones que se llevan durante un periodo determinado. Su finalidad es auxiliar a la administración en el cumplimiento de los objetivos que sean propuesto los directivos. El presupuesto tiene sus ventajas y limitantes,dentro de sus ventajas están:
Facilitar la eficiencia y el control dentro de la operativa
Exige cooperación entre todos los departamentos de la empresa, motivando a la dirección a que se enfoque a definir los objetivos
Promueve la estandarización y el control en el flujo de información
Reduce la incertidumbre
Significa y reto de mejora continua para los ejecutivos dentro de la empresa
Lospresupuestos son para la administración, como lo es un mapa para un navegante. Es necesario comprender que la ruta trazada es una de proyección. Sin embargo en el día a día, surgen imprevistos, debemos de estar consiente que existen limitaciones como pueden ser:
El presupuesto es un conjunto de estimaciones. Para reducir su margen de error es necesario recurrir a la estadística.
No asegura el éxito.Es necesario que la administración lo ajuste a la medida de los cambios de gran importancia
Debe tratarse solo como una herramienta, y no como un escrito sobre piedra. Recordemos que el presupuesto no debe en ningún momento ser sustituto de la administración, ni debe de causar conflicto en ella.

En su persecución de la eficiencia, el presupuesto mide ciertos indicadores, como las ventas,utilidad de la operación rotaciones y muchas otras métricas.
5) ¿Cómo se
Se clasifican:
Según la flexibilidad clasifican los presupuestos?
Rígidos, estáticos, fijos o asignados.
Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado este, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se efectúa un control anticipado, sin considerar elcomportamiento económico, cultural, político, demográfico o jurídico de la región donde actúa la empresa. Esta forma de control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector público.
Flexibles o Variables
Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Estos muestran losingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo de la presupuestación de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos y ventas.

Según el periodo que cubra
La determinación del lapso que abarcarán los presupuestos dependerá del tipo de operaciones que realice la Empresa, y de la mayor o menorexactitud y detalle que se desee, ya que a más tiempo corresponderá una menor precisión y análisis. Así pues, puede haber presupuestos:
     A corto plazo, Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operación y estos suelen abarcar un año o menos.
     A largo plazo, En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes empresas. En el caso de losgobiernos los planes presupuéstales están bajo las normas constitucionales de cada país. Los lineamientos generales suelen sustentarse en consideraciones económicas, como generación de empleo, creación de infraestructura, lucha contra la inflación, difusión de los servicios de seguridad social, fomento del ahorro, etc.
Las grandes empresas adoptan este presupuesto cuando emprenden proyectos de...