Presupuesto

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION
LIC. BEATRIZ ARIAS SÁNCHEZ
TEMA: PRESUPUESTO
INTEGRANTES:
ANTONIO VAZQUEZ ROMERO
BEATRIZ LIBRADO LORENZO
CHRISTIAN ADRIAN BADILLO AVILA
DANIEL ALAN ALVAREZ SANCHEZ
DAMARIS LIZETH PIÑON SANCHEZ
GUSTAVO PACHECO HERNANDEZ
MIRIAM SUSANA SEGOVIANO MORA
NEIVIT EMMANUEL SANCHEZ VILCHIS


CONTENIDO:

* INTRODUCCIÓN

PRESUPUESTO:* DEFINICIÓN DE PRESUPUESTO.
* MANUAL DE PRESUPUESTO
* CONTROL DE PRESUPUESTO
* TIPOS DE PRESUPUESTO
* EL PROCESO DEL PRESUPUESTO
* ESTÁNDARES Y PRESUPUESTO
* LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO
* PRINCIPALES INDICADORES DEL PRESUPUESTO
* CARACTERÍSTICA DE UN SISTEMA PRESUPUESTARIO
* VENTAJAS Y DESVENTAJAS QUE BRINDA LOS PRESUPUESTOS
* EJEMPLO

*CONCLUSION








INTRODUCCIÓN:

El presupuesto de producción se realiza después de haber elaborado el presupuesto de ingresos o el de compras, según la empresa para la cual se elabore, puede ser una empresa industrial o comercial.
El sistema financiero de una empresa, compañía o industria, debe determinar de manera fehaciente y lo más real posible, la serie depresupuestos destinados para poder cumplir con sus objetivos organizacionales, parte de esta serie de presupuestos, lo es el Presupuesto de Producción, el cual permite establecer los estándares de producción necesarios para cumplir de manera eficiente con los requerimientos de producción establecidos para cumplir con las ventas estimadas, el Presupuesto de Producción, se determina por medio de unproceso de producción, que permite establecer en relación con la proyección de ventas estimadas y establecidas por el Presupuesto de Ventas, dicho proceso se establece por medio de Mano de Obra, el presupuesto de costos de fabricación, el presupuesto de requerimiento de materiales, es decir un conjunto que determine la serie de costos de producción, otro factor determinante en el presupuesto deproducción lo representan los inventarios, pues ellos determinan la disponibilidad de materiales o materia prima de que se dispone para efectos del proceso de producción.









1.1. PRESUPUESTO.
Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los objetivos propuestos y se expresa en términos monetarios.
Lapalabra Presupuesto se compone de dos raíces latinas:
PRE = que significa “antes de”
SUPONER = “hacer”
SUPUESTO = “hecho, formado”

1.2. MANUAL DEL PRESUPUESTO.
Es necesario que se elaboren por escrito las políticas, métodos y procedimientos que regirán el presupuesto, mediante un manual de presupuesto adecuado.
Dicho manual debe contener los siguientes requisitos:
Los objetivos, finalidades yfuncionalidad de todo el plan presupuestal, así como la responsabilidad que tendrá cada uno de los ejecutivos o miembros del personal que tiene asignada un área de responsabilidad presupuestal.
a) El periodo que incluirá el presupuesto, como la periodicidad con que se generaron los informes de actuación.

b) Toda la organización que se pondrá en funcionamiento para su perfecto desarrolloy administración.

c) Las instrucciones para el desarrollo de todos los anexos y formas que configurarán el presupuesto.

1.3. CONTROL PRESUPUESTO.
Es un proceso para encontrar lo que se ha hecho y comparar los resultados reales con los datos correspondientes del presupuesto, con el fin de aprobar la actuación o remediar las diferencias, ya sea ajustando las estimaciones de presupuesto ocorrigiendo las causas de la diferencia.
1.4. TIPOS DE PRESUPUESTO.
Según la flexibilidad:
PRESUPUESTOS RÍGIDOS, ESTÁTICOS, FIJOS O ASIGNADOS: recibe esta denominación debido a que una vez efectuado no es posible realizar ningún ajuste o modificación sobre el mismo. En consecuencia, no se tiene en cuenta la conducta política, económica demográfica, etc del territorio donde la empresa tiene...