presupuesto

VED.
Muchas empresas abandonado costeo basado en actividades, ya que no lo hizo
capturethe complejidad oftheir operaciones, longtoimplement tooktoo,
y era demasiado costoso construir y mantener. Aquí hay una forma de evitar
esos problemas.
En el aula, la actividad basada en miradas que cuestan como una gran manera de gestionar límites de una empresa recursos ITED. Sin embargo, muchosgerentes que tienen tratado de implementar ABC en sus organizaciones en cualquier escala significativa han abandonado la intento de cara a los crecientes costos y em- irritación pleado. Deben tratar de nuevo, BE- hacer que el nuevo enfoque nos tumbamos en el guientes Lowing páginas elude las dificultades tradicionalmente asociado con ABC a gran escala aplicación por confiar en mandato informadoestimaciones agerial y no en superficie empleado
veys.It también proporciona a los administradores con un cada vez más modelo de costes flexible para capturar la complejidad de sus operaciones.

ABC dificultada

Las raíces del problema con ABC se encuentran en la manera que la gente tradicionalmente construye ABC mo-els. Suponga que está analizando un servicio al clientevice departamento que realizatres actividades de
lazos: el procesamiento de pedidos, atención de consultas, y la realización de controles de crédito. Del departamento el total de gastos (el costo del personal, mandato gestión, informática, telecomunicaciones, y otra recursos fijos) ascienden a 560.000 dólares. La acción tual (o estimado) cantidades trimestrales de trabajan en las tres actividades son 49.000 órdenes, 1.400consultas y 2.500 controles de crédito. Para construir un modelo ABC tradicional para este de-
departamento, que le encuestar empleados para estimar aparearse el porcentaje de tiempo que pasan (o ex- PECT para pasar) en las tres actividades y luego
Asignar los gastos de recursos del departamento acción acuerdo con los porcentajes promedio que obtiene de la encuesta. Digamos que los empleadosreporten que pasan (o esperan gastar) alrededor del 70% de su tiempo en los pedidos de clientes, el 10% de in- quiries o quejas, y 20% en los créditos cheques. Esto implica, en virtud de ABC, que cada Para consume 8 dólares de gasto de recursos, cada consulta de $ 40, y cada verificación de crédito $ 44.80, como muestra en la exposición "Hacer ABC la Tradición cional Camino ". Armado con estas cifras,conocidas como las tasas de costo-conductor, los administradores pueden asignar los costos de los recursos del Departamento para el los clientes y los productos que utilizan sus servicios. Este enfoque funciona bien en el ajuste limitado

Contabilidad de costes por tiempo

Es el fundador y presidente de Acorn System sistemas, software y consultoría con sede en Houston. Kaplan forma parte delconsejo de Acorn Systems. Ting en el que se aplica inicialmente, típicamente una solo departamento, planta, o la ubicación. Dificultades surgen vínculos, sin embargo, cuando intenta rodar este AP- enfoque a cabo a gran escala para su uso en un ongo-ing base. En una gran correduría de banco operación, el ABC de recopilación de datos de proceso necesarias 70.000 empleados en más de 100 fa-ins- paraque envíen informes mensuales de su tiempo la asignación. La compañía emplea a 14 personas a tiempo completo sólo para gestionar la recogida de datos, procesamiento y presentación de informes. El tiempo y costo demandas de la creación y el mantenimiento de un modelo ABC en esta escala es una principal obstáculo para la adopción generalizada en la mayoría empresas. Dado que los sistemas que seponen en lugar se actualizan con poca frecuencia (debido a la costos de reinterviewing y resurveying), la estimaciones del modelo de proceso, producto, ciones, y los Tomer costos de pronto se convierten inexacta. ¿Qué es más, las personas pierden el tiempo discutiendo sobre la exactitud de las tasas de costo-controlador que son de-
RIVED de creencias individuals'subjective lugar de abordar las...