Presupuesto

PRESUPUESTOS

Héctor Rosas Inostroza Pontificia Universidad Católica de Valparaíso - Chile

I. INTRODUCCIÓN

1.1.- Introducción ¿ Qué es?
Cuantificación de un Plan

Un presupuesto puede estar confeccionado en unidades monetarias, físicas o de tiempo.

1.2.- Presupuesto y Plan Estratégico

Al ser un presupuesto una cuantificación de un plan, establece el requisito de que dicho plansea explícito, pues al ser implícito no es susceptible de ser cuantificado.

¿ Cuál es la necesidad de cuantificar un plan? Decisional Dos razones Control

OBJETIVOS DE LA PRESUPUESTACIÓN
¿Qué es un presupuesto? ¿Qué es un presupuesto? Un plan detallado, expresado en términos cuantitativos, Un plan detallado, expresado en términos cuantitativos, que especifica cómo adquiere y usa losrecursos la que especifica cómo adquiere y usa los recursos la organización durante un determinado periodo de tiempo. organización durante un determinado periodo de tiempo.

¿Qué es un sistema de presupuestación? ¿Qué es un sistema de presupuestación?

Los procesos usados para desarrollar un proyecto Los procesos usados para desarrollar un proyecto

NUEVA DEFINICIÓN
Cuantificación de un planestratégico con la finalidad de ser una herramienta informativa para la adopción de la decisión de su puesta en marcha y además, para servir de elemento base en el control del cumplimiento de dicho plan.

ELEMENTOS DEL PRESUPUESTO
1. Objetivos empresa 3. Plan de gastos de capital

2. Plan de ventas

4. Política de inventarios

5. Plan productivo

6. Capacidad productiva

7. Plan deadquisición de materias primas

8. Plan de contratos y entrenamientos

9. Plan de gastos administrativos y discrecionales

10. Resultados financieros esperados

11. Estado de flujos de caja esperados

12. Estados financieros proyectados

1.3.- Presupuesto y Riesgo Decisional

Como la información es incompleta, la parte que falta hay que deducirla o suponerla, con presencianecesariamente de elementos subjetivos

La parte de información que se carece y que, en consecuencia es necesario suponer, es la que se busca proporcionar con los presupuestos

¿Qué tipo de información se requiere para decidir?
Información Contable Según su origen Información Estadística Cuantitativa Según su expresión Cualitativa Información Histórica Según su momento Información Proyectada

1.4Definición

Qué es un Presupuesto
Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización*.

* Extraído de https://www.u-cursos.cl/ieb/2009/1/0401/253601/material_docente/objeto/23832

1.4Definición
La Función presupuestal proporciona idealmente: • Una herramienta analítica, precisa y oportuna • Capacidad de predecir desempeño • Soporte de asignación de recursos • Capacidad de controlar el desempeño real en curso • Advertencias sobre desviaciones respecto de pronósticos • Indicios anticipados sobre riesgos o oportunidades • Capacidad para usar el desempeño pasado como guía

1.5.-Funciones de los Presupuestos*

La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización. El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias. Los presupuestos pueden desempeñar tanto rolespreventivos como correctivos dentro de la organización.
* Extraído de https://www.ucursos.cl/ieb/2008/2/0401/245401/material_docente/previsualizar?id_material=13581

1.6.- Importancia de los Presupuestos*

1. Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas (compañías de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, conglomerados) y pequeñas...