presupuesto











Sesión 7: Estudio Financiero:
Presupuesto de mano de obra, materia prima, costos indirectos y costo de venta.







Objetivo: Identificar las características del presupuesto de la mano de obra, la materia prima, los costos indirectos y los costos de ventas de una organización, en el marco de la evaluación de proyectos de inversión.






Contenido de laSesión:








Lección 7.1 Presupuesto de mano de obra

Mano de obra


La mano de obra directa es un componente muy importante de los costos de producción. El presupuesto de mano de obra directa comprende las siguientes áreas:


9 Necesidades de trabajadores: Se debe calcular el número de trabajadores necesarios de acuerdo con el plan de producción previamenteestablecido.

9 Contratación: El sistema de contratación de trabajadores incide directamente en los costos de producción, por lo cual es necesario analizar los diferentes tipos de contratación hasta encontrar el más adecuado a las necesidades de la empresa.

9 Adiestramiento: Es fundamental hacer un plan de capacitación de personal, especialmente cuando éste no tiene la preparación suficiente para eldesempeño de las funciones asignadas.

9 Evaluación y especificación del puesto: Antes de asignar el puesto a cada trabajador se debe hacer una evaluación de sus capacidades específicas de acuerdo con las características del puesto asignado.

9 Administración de sueldos y salarios: Con el fin de cumplir lo establecido en las normas legales, se debe hacer un completo estudio sobre losdiferentes componentes de los salarios de los trabajadores, para evitar futuros problemas de demandas laborales.


CARACTERÍSTICAS DEL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA:


El presupuesto de mano de obra directa se debe desarrollar teniendo en cuenta los siguientes aspectos:


9 Por productos: Con el fin de establecer costos unitarios se debe desarrollar el presupuesto separadamente para cadaproducto.

9 Por períodos intermedios: Es necesario elaborar el presupuesto mensualmente, debido a la costumbre de pagar los sueldos y salarios por la modalidad de mes vencido. Para efectos de proyecciones presupuestales se puede calcular el presupuesto de mano de obra directa por trimestres, semestres y años.






9 Por procesos: Con el fin de calcular los estándares de mano deobra, es necesario presupuestar por procesos o por departamentos, según el caso. Este método facilita el control de responsabilidades de cada sección o departamento.



PASOS PARA DESARROLLAR EL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA:


Uno de los métodos para desarrollar un presupuesto de mano de obra directa es realizar en forma secuencial los siguientes pasos:


a) Estimarlos estándares de mano de obra directa por unidad de producto b) Estimar las tasas medias de salarios por departamentos
c) Multiplicar las horas estándar por las tasas de salarios, lo cual da como resultado el costo de mano de obra directa por unidad
d) Multiplicar el número de unidades de producto por el costo unitario e) Estimar las razones o proporciones entre el costo y una unidad devolumen (kilogramo, docena, centena, miles)



Ejemplo: Cálculo de mano de obra



Ejemplo: Cálculo de la mano de obra directa para un molino:
Procedimiento:
a) Se toma como base la producción mensual planeada de bultos de maíz
b) El tiempo estándar de molienda de un bulto de maíz es de 50 minutos, es decir, el 83,33% de una hora.
c) Se establece el total de horas mensuales demolienda de maíz
d) El estándar de salario por hora de un empleado con salario mínimo de
$286,511 mensuales, es de $1,433.
e) Se obtiene el presupuesto mensual de mano de obra directa.






En la siguiente tabla se muestran los datos resultantes de la aplicación del procedimiento anterior:


PRIMER SEMESTRE


Concepto / Meses
Feb
Ene
Mar
Abr
May
Jun...