Presupuesto

Presupuesto para una empresa comercializadora de bienes
2012
Curso: Contabilidad de Costos
Facultad de Economía – UNP
13/12/2012

Integrantes:
* Manrique Cruz Mayra Anais
* Rosas Ruiz Julissa
* Ayala Moscol Dora
* Vega Zevallos Javier
* Huaman Cordova Eder
* Navarro Sernaque Percy

INTRODUCCIÓN

Antes de poder definir lo que es un presupuesto, es necesariotener una idea de cuál es su papel y su relación con el proceso gerencial. Pocas veces un presupuesto es algo aislado más bien es un resultado del proceso gerencial que consiste en establecer objetivos y estrategias y en elaborar planes. En especial, se encuentra íntimamente relacionado con la planeación financiera.
 Por lo tanto, el presupuesto puede considerarse una parte importante del clásicociclo administrativo de planear, actuar y controlar o, más específicamente, como parte de un sistema total de administración que incluye:
* Formulación y puesta en práctica de estrategias.
* Sistemas de Planeación.
* Sistemas Presupuéstales.
* Organización.
* Sistemas de Producción y Mercadotecnia.
* Sistemas de Información y Control.
  Con base en lo anterior y de manera muyamplia, un presupuesto puede definirse como la presentación ordenada de los compararse con los resultados reales (pasados).resultados previstos de un plan, un proyecto o una estrategia. A propósito, esta definición hace una distinción entre la contabilidad tradicional y los presupuestos, en el sentido de que estos últimos están orientados hacia el futuro y no hacia el pasado, aún cuando en sufunción de control, el presupuesto para un período anterior pueda

PRESUPUESTO PARA UNA EMPRESA DE COMERCIALIZACIÓN DE BIENES

Un presupuesto es una herramienta de gestión conformada por un documento en donde se cuantifican pronósticos o previsiones de diferentes elementos de un negocio.
Los presupuestos se suelen relacionar exclusivamente con los ingresos o egresos que realizará una empresa,sin embargo, podemos hacer uso de estas herramientas para cuantificar pronósticos o previsiones de cualquiera de los elementos de un negocio, por ejemplo, podemos presupuestar los cobros que realizaremos, los pagos de nuestras de deudas, los productos que fabricaremos, los materiales que requeriremos para producir dichos productos, etc.
Los presupuestos son herramientas fundamentales para unnegocio ya que nos permiten planificar, coordinar y controlar nuestras operaciones:
Planeación: los presupuestos nos permiten planificar actividades, planificar objetivos, recursos, estrategias, cursos a seguir; anticipándose a los hechos y, por tanto, ayudándonos a reducir la incertidumbre y los cambios.
Coordinación: los presupuestos sirven como guía para coordinar actividades, permitiéndonosarmonizar e integrar todas las secciones o áreas del negocio, tanto entre éstas, como con los objetivos de la empresa.
control: los presupuestos sirven como instrumento de control y evaluación, nos permiten comparar los resultados obtenidos con los presupuestados para que, de ese modo, por ejemplo, saber en qué áreas o actividades existen desviaciones o variaciones (diferencias entre lo obtenido y lopresupuestado).
OBJETIVOS
Los objetivos que se pretenden lograr y controlar con la elaboración, diseño e implementación de los presupuestos son los siguientes:
* Obtener una guía de acción
* Permite comparar lo real con lo planificado
* Evaluar la actuación de la compañía
* Optimizar el empleo económico de los recursos
* Trabajar en forma anticipada y previniendo los hechosFUNCIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
Las funciones que desempeñan los presupuestos dependen en gran parte de la propia dirección de la empresa. Las necesidades y expectativas de los directivos y el uso que hagan de los presupuestos, están fuertemente influidos por una serie de factores relacionados con los antecedentes gerenciales y con el sistema empresarial.
* De manera ideal la Gerencia espera...