Presupuestos Marco T

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PRESUPUESTOS
Conceptos y Generalidades
(Marco Teórico)

Material extractado por
Hugo Pino Méndez Conzuelo

Presupuestos

1

Proceso Administrativo
2



Planeación




Organización




¿Cómo se va a hacer?

Dirección




¿Quién lo va a hacer?

Integración




¿Qué se va a hacer?

¿Cuándo y Dónde se va a hacer?

Control


¿Se ha hecho correctamente?hugo_pino2@hotmail.com

Presupuestos

Administración
3



Proceso
Administrativo






Planeación
Organización
Integración
Dirección
Control



Funciones
Sustantivas de la
Administración


Producción



Finanzas



Mercadotecnia



Personal

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Presupuestos

Planeación
4



Las metas y los planes se han
convertido en conceptos generales en
la sociedad moderna. La meta es unestado futuro deseado que la empresa
trata de alcanzar. Las metas son
importantes porque la empresa tiene
un propósito y ellas lo definen y
formulan.

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Presupuestos

Planeación
5



El plan es un medio para lograr
metas, y especifica la asignación
de
recursos,
programas,
actividades
y otras
acciones
necesarias.

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Presupuestos

Planeación y Control6

(proceso)

Nuevos planes

Planeación

Implantación de
los planes
-ejecución-

Control:
comparación de
los planes “vs”
resultados

Sin desviaciones
indeseables de
los planes

Desviación indeseable

Retroalimentación

Acción
correctiva

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Presupuestos

Metas y Planeación
7



Las metas determinan los objetivos
futuros; los planes determinan los
medios actuales. El términoplaneación
incorpora ambas ideas: determina las
metas de la empresa y define los medios
para cumplirlas.

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Presupuestos

Toma de Decisiones
8



La planeación también puede definirse
de una manera más práctica como la
toma de decisiones anticipada

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Presupuestos

Control
9



Las labores de control se enfrentan
siempre a fuerte oposición: Porparte
de los eficaces y honestos porque lo
consideran innecesario, inhibitorio o
degradante; de los ineficaces porque
no se percatan de su utilidad; de los
deshonestos porque les estorba.(Anónimo)

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Presupuestos

Control
10



control. (Del fr. contrôle). m. Comprobación, inspección,
fiscalización, vigilancia, intervención. || 2. Dominio,
mando, preponderancia. || 3.Oficina, despacho,
dependencia, etc., donde se controla. || 4. puesto de
control. || 5. Regulación, manual o automática, sobre
un sistema. || 6. testigo (ǁ muestra). || 7. Mec. Mando o
dispositivo de regulación. || 8. Mec. Tablero o panel
donde se encuentran los mandos. U. m. en pl. || ~ de
natalidad. m. Limitación del número de nacimientos. ||
~ remoto. m. Dispositivo que regula a distancia elfuncionamiento de un aparato, mecanismo o sistema. □
V. torre de ~.


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Presupuestos

Control
11



El control organizacional es el proceso
sistemático de regular las actividades
para que coincidan con las expectativas
establecidas en los planes, en los
objetivos (metas), y en las normas(o
medidas) de desempeño.

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Presupuestos

Control (Presupuestal)
12



Desde
la
perspectiva
de
los
presupuestos, el control tiene un
significado
de
supervisión,
comparación, referencia y medición;
contra algo que previamente se tenía
contemplado.

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Presupuestos

Controles
13





Control Correctivo.- Control tradicional
que corrige las cosasdespués de que
algo sucedió fuera de lo previsto.
Control Preventivo.- Control que aparte
de corregir, previene que se continúe
por un camino erróneo.

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Presupuestos

Jerarquía de los Planes
14

Planeación Estratégica
(Alta gerencia)

Misión o
Propósito

Plan estratégico

Objetivos
Estrategias
Políticas

Planeación
Táctica
(nivel
operativo)

Planes
tácticos u
operativos...