Presupuestos

II. Metodología a seguir en la preparación del presupuesto.
PROCESO:
1.- Labor de concientización.
Esta labor deberá adelantarse en los niveles operativo y administrativo. Desde el punto de
vistaoperativo la concienciación es crucial porque en ella recae la ejecución de lo que la
dirección se propone en materia fabril y comercial. En cuanto a lo administrativo se
necesita persuadir loscuadros gerenciales sobre la ventaja de la adopción de un sistema
presupuestal para definir el horizonte comercial y financiero de las empresas, facilitar el
control y responder a las condicionescambiantes del medio.
2.- Determinación de las características propias de cada empresa
a) Situación financiera
b) Eficiencia y productividad
c) Actualización tecnológica
d) Políticas gerenciales
3.-Comité de presupuestos.
Integrado por:
a) Director o Gerente general.
b) Director de finanzas o Contralor
c) Gerente de ventas y mercadotecnia.
d) Gerente de producción

4.- Áreas delconocimiento usadas para preparar el presupuesto.
Entre los principales pueden mencionarse:

Economía, Estadística, Administración, Contabilidad, Finanzas

Estudio de Mercado.
A) Evaluar lasposibilidades competitivas.
B) Cuantificar el mercado.
C) Identificar el potencial del mercado.
D) Realizar pronósticos de ventas.
E) Establecimiento de precios

BALANCE PRO FORMA
Losestados financieros pro-forma (tentativos o proyectados) son básicamente la
proyección tanto del balance general como del estado de resultados, Weston, indica que
otra forma de pronosticar lasnecesidades y excedente a corto plazo es formular estados
de resultados y balances generales proyectados o estados financieros pro-forma, los
cuales permiten evaluar la posición financiera que se prevé parauna empresa
Los estados financieros presupuestados son el resultado o sumarización de todos los
presupuestos, derivan de un sistema de control presupuestario integral y requieren
de una...