Presupuestos

LOS PRESUPUESTOS
Objetivo
Comprender he ilustrar los diseños de presupuestos

Trátese por presupuestos :

Los planes cuantificados de ingresos y gastos.
Su diferencia nos dará el beneficio o pérdida esperada en cobros y pagos.
Características de un presupuesto:
Esta unido a la producción

Funciona en base a tiempo

Se formula con el fin de monitorear las Transacciones deaplicación y origen de efectivo
Por ejemplo: Si una pastelería pretende establecer un presupuesto a un año deberá tomar encuentra lo siguiente:
Obedeciendo a la producción
Los niveles y proyección ventas que se han efectuado en cada uno de los productos. Y la fecha en la se obtiene mayor demanda como ser: día del niño, día de la madre y navidad.
Obedeciendo a tiempo
Cual es el lapso de tiempomejor, bimestral, trimestral, semestral, o anual, para este caso seria Trimestral, con el fin de obtener presupuesto de acuerdo con la fechas de mayor producción.
Obedeciendo a las transacciones origen
Ejemplo: Se vende carro repartidor, pide un préstamo a 36 meses para ampliar las instalaciones, depreciación acumulada de la maquinaria y el equipo (hornos, batidoras, maquinaria industrial).Obedeciendo a las transacciones de aplicación
se compra nuevo horno, se construye el edificio, se pagan los intereses del préstamo etc.
JUAN Y LAURA SE DESEAN CASAR
Para comprobar que la teoría anterior puede ser aplicada en la vida cotidiana , imagine desea una pareja se desean casar, esta pareja no tiene nada.
Piense cual será la aplicación de lo anterior en sus vidas
Planeación
IdentificarActuar
Rectificar

La mafia
Planificación presupuestaria
Consta de Cinco aspectos importantes
Objetivos a alcanzar
Hipótesis de evolución
Variables de permanencia
Evaluación de resultados
Elementos de planeación

Los elementos de los objetivos provienen de :
El hecho de detectar desviaciones significativas y con apariencias de permanencia.
Poder llevar a un replanteamiento general delos objetivos marcados, ya que no cabe la posibilidad de introducir acciones correctoras; por ello resulta recomendable definir varios escenarios posibles en la evolución de estas variables.
Escenarios presupuestarios para los objetivos
Optimista
Realista y
Pesimista
Siempre se debe de tomar en cuenta que existen posibilidades en todo momento, las buenas y las malas, es por eso que lahipótesis trata en la medida de lo posible tomar en cuenta los escenarios que permita visualizar mejor los objetivos por alcanzar.
Hipótesis de evolución
Posibles comportamientos y reacciones positivas ,negativas o neutrales como resultado de la implementación de nuevos sistemas administrativos y contables, que se requieren para llevar acabo la planificación estratégica orientada a elcumplimiento de los objetivos.
La anticipación de estas reacciones facilitan la toma de decisiones dentro del plazo requerido.
Variables de permanencia
Son aquellos elementos que no se encuentran sujetos a cambio , pero estos están obligados a la optimización de procesos y resultados.
Evaluación de Resultados
Recordemos que los presupuestos funcionan bajo tiempos ,pero estos lapso de tiempo deben deincluir etapas en las cuales se puedan, reconocer resultados , con el fin de tomar decisiones oportunas que encaminen a el cumplimiento de los objetivos.
Elementos de planeación
Estos se encuentran presentes durante todo el proceso .
Consta de la identificación de áreas, tareas y personas en la que los objetivos se encuentran directamente relacionadas.
Las ventajas que ofrece el presupuesto son:Cuantificar los medios de que debe disponer la empresa para alcanzar los objetivos.
Permitir el desdoblamiento por centros de responsabilidad.
Contrastar la realidad con la previsión

Permitir anticipar las necesidades financieras de la empresa, al programar con antelación las acciones que se deben desarrollar para cubrirlas o porque replantean los objetivos propuestos, si ya no es...