Presupuestos

EL PRESUPUESTO
 PRE: Indica antes de, o delante de….

 SUPUESTO: Hecho, como a continuación se aprecia

CONCEPTO
 Es la técnica de planeación y predeterminación de

cifras sobre bases estadísticas y apreciaciones de
hechos y fenómenos aleatorios.
 Es la estimación programada, en forma sistemática, de
las condiciones de operación y de los resultados a
obtener por un organismo, enun periodo
determinado.

OBJETIVO
 Los objetivos de el presupuesto son de previsión,

planeación, organización, coordinación o integración,
dirección y control; es decir, comprenden o están en
todas las etapas del proceso administrativo, y no,

OBJETIVO
 como todos los autores sobre la materia, que sólo los

enmarcan en la planeación y en el control, pocos
agregan la dirección.Por lo que, como a continuación
se aprecia.

DE PREVISIÓN
 Concepto: preparar de antemano lo conveniente para

atender a tiempo las necesidades presumibles.
 Objetivo: tener anticipadamente, todo lo conveniente

para la elaboración y ejecución del presupuesto.

DE PLANEACIÓN
 Concepto: camino a seguir. ¿qué y cómo se va hacer?
 Objetivo: planificación unificada y sistematizadade las

posibles acciones, en concordancia con los objetivos.

DE ORGANIZACIÓN
 Concepto: estructuración técnica, de las relaciones que

deben existir entre las funciones, los niveles, y las
actividades de los elementos materiales y humanos de
una entidad, con el fin de lograr su máxima eficiencia
dentro de los planes y objetivos señalados.

DE ORGANIZACIÓN
 Objetivo: que existauna adecuada, precisa y funcional

estructura y desarrollo de la entidad.

DE COORDINACIÓN
 Concepto: desarrollo, mantenimiento, y consecución

armoniosa de las actividades de la entidad.
 Objetivo: compaginación estrecha y coordinada de
todas y cada una de las secciones, para que cumplan
con los objetivos de la entidad.

DE DIRECCIÓN
 Concepto: función ejecutiva para guiar oconducir, e

inspeccionar, o supervisara los subordinados.
 Ayuda enorme en las políticas a seguir, tomas de

decisiones y visión de conjunto.

DE CONTROL
 Concepto: es la acción por medio de la cual, se aprecia

si los planes y los objetivos se están cumpliendo.
 Objetivo:
comparación a tiempo entre lo
presupuestado y los resultados habidos, dando lugar a
diferencias analizables yestudiables, para hacer
correcciones antes de haber consecuencias.

CARACTERÍSTICAS DEL

PRESUPUESTO

DE FORMULACIÓN
 A) Adaptación a la entidad
 La formulación de un presupuesto, debe ir en función

directa con las características de la empresa, debiendo
adaptarse a las finalidades de las misma en todos y
cada uno de sus aspectos; ya que no es sólo una simple
estimación, suimplantación requiere de un estudio
minucioso….

A) Adaptación a la entidad

 sobre bases de las operaciones pasadas de la compañía,

en que se desea implantar, del conocimiento de otras
empresas similares a ella y del pronóstico de las
operaciones futuras.

B) Previsión, planeación,
organización, coordinación,
dirección y control.
• Todos los actos en la vida, aun los más sencillos,antes

de realizarse han estado basados en un plan; así por
ejemplo, planea la familia sus vacaciones, el artista sus
cuadros, el fabricante sus productos; quien ha de
formular un presupuesto debe por lo tanto, partir de
un plan preconcebido, los planes no se realizan

 en el momento en que se presenta alguna situación

favorable, no, deben tener una protección futura y serencaminados hacía un objetivo claramente definido;
para lograrlo es imprescindible prever lo necesario,
coordinar, organizar, dirigir y controlar todas las
funciones que conducen a alcanzar dicho objetivo.

Aspectos recomendables para el
inciso B

CLASIFICACIÓN DE
“PRESUPUESTO”
 Es común encontrar que existen distintos tipos o

denominaciones de El Presupuesto, en realidad estas
diferentes...