Planeación de la Carrera Profesional

Planeación de la Carrera Profesional
La planeación del Capital Humano es esencial para su participación, motivación y
desarrollo pro-activo en la organización (empresa, institución pública u otro tipo de organización),
por lo que contar con planes precisos de desarrollo del capital humano, así como conocer cuáles
serán los requerimientos de personal a futuro, son elementos fundamentales paraplanificar la
carrera profesional.
La carrera profesional está compuesta por todas las tareas y puestos que desempeña el
individuo durante su vida laboral.
El plan de carrera profesional, establece los puestos que una persona aspira a
desempeñar, partiendo del que actualmente desempeña, para ello, se definen los puestos
posteriores al actual hasta el deseado, incluyendo en cada caso lasespecificaciones de
competencias que debe poseer y demostrar, de lo cual se derivan necesidades de formación que
habrá de satisfacer. Es importante tener en cuenta que el hecho de planear una carrera
profesional no constituye por sí solo la garantía de éxito.
1. Carrera profesional: todos los puestos desempeñados durante la vida laboral de una
persona.
2. Historial profesional: el conjunto delos trabajos, funciones, puestos y responsabilidades
desempeñados durante la vida laboral.
3. Objetivos profesionales: los trabajos, funciones, puestos y responsabilidades que se busca
desempeñar.
4. Planeación de la carrera profesional: el proceso mediante el cual se seleccionan los
objetivos y se determina a futuro el historial profesional.
5. Desarrollo profesional: el mejoramientoprofesional que se lleva a cabo para lograr los
objetivos deseados.
La planeación de la carrera profesional no implica un esfuerzo por descifrar las sorpresas que
guarda el futuro. Es un proceso estrictamente racional. Las preguntas ¿cuáles son mis objetivos
profesionales? ¿Cuál es el primer paso que debo dar? ¿Adónde quiero llegar? Constituyen la clave
del proceso de planeación.
La responsabilidadde planear una carrera profesional corresponde al interesado. Un
departamento de recursos humanos puede contribuir a resolver algunas dudas y planear
determinado historial profesional, pero en último término corresponde al individuo la elección de
a dónde quiere llegar.

Planeación de la carrera y necesidades del empleado.
En la actualidad, un número creciente de departamentos de personalconsidera que la
planeación de la carrera constituye un instrumento idóneo para hacer frente a sus necesidades de
personal. Aunque en la práctica este servicio puede limitarse a los empleados del nivel profesional
y ejecutivo, debido a sus costos. Cuando la administración de la organización alienta la planeación
de la carrera, es más probable que los empleados se fijen metas profesionales ytrabajan
activamente por alcanzarlas. Estos objetivos, a su vez, pueden motivar a los empleados para
progresar en su capacitación, en su formación académica o técnica y en otras actividades. El nivel
promedio de los empleados de una organización subirá y el departamento de personal dispondrá
de un conjunto humano más calificado y mejor motivado para atender las vacantes que se
presenten. Existeuna serie de Factores esenciales para las personas que se desempeñan
profesionalmente en una organización, los cuales son:
1.
2.
3.
4.
5.

Igualdad de oportunidades.
Apoyo del jefe inmediato.
Conocimiento de las oportunidades.
Interés del empleado.
Satisfacción profesional.

Un programa de planeación debe tomar en cuenta las opiniones, deseos y objetivos de las
personas a quienesha de afectar. Dos elementos resultan indispensables en todo programa de
planeación de carrera:
1. La flexibilidad (la capacidad de adaptarse a las necesidades específicas del individuo) y
2. El enfoque activo que permita el inicio de programas y acciones tendientes a lograr un
mejor desempeño laboral.

Los departamentos de personal y la planeación de la carrera.
Con frecuencia, los...