Presupuestos

PRESUPUESTOS
La Dirección planea y controla con la ayuda de:
1. La observación personal
2. Los registros históricos.
3. Los presupuestos
PRESPUESTO es un estado cuantitativo formal de losobjetivos de la administración y un plan de acción para el futuro.
El presupuesto MAESTRO resume los objetivos de todos los objetivos de todas las sub-unidades de una organización: ventas, producción,logística y finanzas.
No es otra cosa más que la preparación de los estados financieros ya conocidos pero con información futura.
Preparar los estados financieros pero determinado con costos estándares opredeterminados. La idea es que se logre lo que se está buscando sin alterar los planes. Si se logra cumplir los objetivos con un costo menor al presupuestado.
Los presupuestos son herramientas queayuda a la gerencia en las tareas de planificación, control y motivación de los trabajadores.
El presupuesto requiere que los administradores conviertan sus planes en un plan de acción integrado yformal.
Como una herramienta de control, los presupuestos sirven como un criterio o estándar contra el cual el rendimiento operativo es EVALUADO.
Si los estándares son establecidos a niveles que sondesafiantes pero percibidos como razonables, los trabajadores podrían lograr sus metas y por lo tanto sería motivador para ellos. METAS RAZONABLES.
QUE NOS OBLIGA EL PRESUPUESTO:
1.- Planificación:La gerencia debe mirar al futuro y estar listos para las condiciones cambiantes.
2.- Proporciona criterios de desempeño. El desempeño presupuestado es considerado como un mejor criterio que eldesempeño anterior.
3.- Fomentar la comunicación y la coordinación. Obliga a pensar en las relaciones entre las operaciones individuales y la compañía como conjunto.
ETAPAS DE PRESPUPUESTO
1RO.Establecer los objetivos de la organización y desarrollar las estrategias.
2DO. Desarrollar los planes.
3RO. Elaborar los presupuestos.
TIPOS DE PRESUPUESTOS
1.- Corto Plazo (1 año) y Largo Plazo (5...