Presupuestos

PRESUPUESTOS
Enfoque de gestión, planeación y control de recursos Tercera edición Jorge E. Burbano Ruiz Universidad del valle

DE USO EXCLUSIVO ACADEMICO

Contenido Prefacio Capitulo 1 Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica Objetivo general Objetivos específicos Reseña histórica Noción y usuarios del presupuesto Ubicación del presupuesto en el tiempoDefiniciones Importancia El presupuesto y la gerencia estratégica El presupuesto y la planeación estratégica El presupuesto y el proceso de dirección La dirección estratégica, la planeación y el presupuesto: ventajas y limitaciones Clasificación de los presupuestos Mecánica, técnica y principios en la confección del presupuesto Objetivos a largo plazo, estrategias, políticas y control versus áreasfuncionales de la empresa Problemas resueltos Resumen Definición de los términos Talleres 28 28 34 34 35 25 19 20 12 13 16 4 9 9 12 1 1 2 3 ix

Capítulo 2 Metodología para la elaboración del presupuesto Objetivo general Objetivos específicos Aspectos generales Labor de concientización Determinación de las características empresariales Evaluación del entorno Organización del trabajo presupuestal 40 41 4337 38 39 40

Etapas de la preparación del presupuesto Áreas del conocimiento empleadas al presupuestar Áreas críticas del presupuesto Caso de planeación de utilidades a corto plazo Diagnostico estratégico empresarial Definición de la visión y misión Formulación de objetivos generales Establecimiento de objetivos específicos y estrategias Instauración de políticas Información adicional aconsultar en los pronósticos Solución al modelo de planeación de presupuesto Establecimiento de la posición de equilibrio operacional Problemas resueltos. Caso: Juguetes El Diablito Instrucciones Ejercicio para desarrollar en grupo Resumen Resumen Talleres

44 49 50 53 60 61 61 62 62 63 65 77 80 81 83 84 85 86

Capítulo 3 Planeación del marketing y presupuestos comerciales Objetivo general Objetivosespecíficos Marco Conceptual Diagnóstico mercantil estratégico Establecimiento de objetivos Formulación de estrategias corporativas Investigación de mercados Cuantificación del mercado Establecimiento de precios Presupuesto de publicidad Presupuestos de promoción y ventas Resumen 116 135 136 137 93 93 94 95 97 101 103 105 109

Definición de términos Talleres

138 139

Capítulo 4Planeamiento y presupuestos de la producción Objetivo general Objetivos específicos Marco conceptual Planeamiento de la producción Planeamiento de la producción Resumen Definición de términos Talleres 149 149 149 150 151 163 186 187 188

Capítulo 5 Planeamiento y presupuestación de los costos de producción y los gastos operacionales Objetivo general Objetivos específicos Marco conceptual Efectos de lareingeniería y la tecnología de la información sobre los costos y los presupuestos Presupuestos de mano de obra directa Factores de cálculo Presupuesto de compra y consumo de materiales Presupuesto de inventarios Presupuesto de compras Presupuesto de gastos indirectos de fabricación Gastos operacionales de venta y administrativos o de apoyo a la gestión empresarial Resumen Definición de términosTalleres 228 232 247 253 264 274 275 276 203 214 219 197 197 198 199

Capítulo 6 Presupuesto de efectivo (cash flow) Objetivo general Objetivos específicos Marco conceptual Política de liquidez: factores considerados Las normas internacionales de contabilidad y el flujo de caja Utilización de las normas internacionales para la proyección del estado de flujo de caja Resumen Definición de términosTalleres Ejercicios para el desarrollo de habilidades 287 287 288 289 293 308 310 314 315 316 317

Capítulo 7 Pronósticos financieros en proyectos de inversión Objetivo general Objetivos específicos Marco conceptual Aportes de la formulación a los pronósticos financieros Cédulas contempladas en los pronósticos financieros Políticas gerenciales a contemplar en los pronósticos Resumen Definición de...