presupuestos

GENERALIDADES SOBRE EL PRESUPUESTO EMPRESARIAL
OBJETIVO GENERAL
Darle a conocer al estudiante la importancia que tiene el presupuesto en la vida empresarial,
destacando las herramientas y los planteamientos como objeto esencial de control, teniendo en
cuenta la gestión gerencial que hace énfasis en los pronósticos mercantiles fabriles y financieros.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Distinguirlas etapas en que se divide la historia del presupuesto.
Resaltar la importancia que tienen las técnicas presupuéstales en la dirección y organización
pública y privada.
Analizar las definiciones de los diferentes autores en cuanto al concepto de presupuesto.
• Obtener tareas de rendimiento sobre el capital que interpreten las expectativas de los
inversionistas
• Interrelacionarlas funciones empresariales (compras, producción, distribución, finanzas y
relaciones industriales) en pos de un objetivo común mediante la delegación de la
autoridad y de las responsabilidades encomendadas.
• Fijar políticas, examinar su cumplimiento y replantearlas cuando no cubran con las metas
que justificaron su implementación.
No puede compartirse los conceptos dequienes afirman que sus negocios marchan bien sin
presupuesto. En realidad, ellos no notan que cualquier decisión tomada ha sido previamente
meditada, discutida y analizada. Es aquí donde, en efecto, utilizan los fundamentos del
presupuesto, aunque no lo tengan implantado como sistema.
Contrario a lo anterior, otros afirman que "hacer gerencia es lograr objetivos por medio deotros"
y para ello se requiere:
• Fijar planes generales de acción para el futuro
• Pensar con creatividad
• Vivir y pensar en función de cumplir y hacer cumplir los objetivos propuestos.
• Comparar resultados, hacer un análisis de variaciones y fijar soluciones adecuadas.
La gerencia debe entender que la instalación y vigilancia del sistema tiene su costo y por tanto
debeconcedérsele la importancia que merece. Los planes los evaluará y analizará con el comité
asesor (los jefes de departamentos) y con la junta directiva. Al probar los planes se acepta que
ellos reportaban los mayores beneficios y, por consiguiente, deben asignarse los recursos que
demande su ejecución.
La prudencia, la capacidad de análisis y el desempeño de funciones con un criteriode
Participación en la toma de decisiones, son cualidades que no debe olvidar el gerente de las
empresas modernas.
UNIDAD 1.
GENERALIDADES DE LOS PRESUPUESTOS.
OBJETIVOS DE LA UNIDAD.
Con el desarrollo de la primera unidad, se espera:
1. Comprender la naturaleza y definir y analizar lo que comprende un proceso presupuestal.
2. Analizar la importancia de un procesopresupuestal en cualquier tipo de negocio.
3. Identificar la función de Planeación en el proceso presupuestal y sus elementos básicos.
4. Determinar la función de Control en el proceso y sus aspectos fundamentales.
5. Analizar la importancia de la función de Coordinación, básica en el proceso presupuestal.
INTRODUCCION
Todo proceso administrativo está orientado por una serie de funciones básicasque se han
enunciado desde Frederic Taylor, pasando por Henry Fayol, Elton Mayo, Max Weber, Koontz,
O´Donnell, Peter Druker y otra serie de gurús del área de la administración. Al estructurar
dichas funciones en la aplicación de una administración cada día mas dinámica y moderna, se
desarrollaron una serie de labores que culminaron con lo que se ha dado en llamar “enfoquepresupuestal”, el cual no es otra cosa que una integración de la Planeación, el Control y la
armonía generada por la Coordinación dentro del proceso administrativo. Generalidades de los Presupuestos cxwÜÉ axÄ VÉÜÜxt `xw|Çt cxwÜÉ axÄ VÉÜÜxt `xw|Çt
2
1.1 PROPOSITO Y NATURALEZA DE LOS PRESUPUESTOS.
En la búsqueda de estabilizar las actividades de las empresas públicas y privadas se han
venido...