Presupuestos

Definiciones de Presupuesto
1. El presupuesto es una estimación de los resultados a obtener en un tiempo específico determinado basado en el desarrollo general de la empresa.
Es necesario incorporar procedimientos que resulten en la obtención de utilidades y desarrollo de las demás actividades empresariales, que a demás cultiven la participación de los que auspician la determinación de lasdesviaciones identificadas, todo esto para obtener en el futuro que se obtengan consecuencias en los cálculos de tipo pesimista o demasiado optimistas, y que entonces los cálculos obtenidos sean de mayor objetividad.
2. El presupuesto es un grupo ordenado de previsiones que arrojan algunos resultados anticipados de las actividades empresariales. Estas previsiones se refieren a las decisionesque con antelación deben tomar los directivos de la empresa, para así llegar a las metas propuestas y determinar el progreso o fracaso de la organización; generalmente estos resultados dependen no solo de las decisiones de los directivos, sino también del desempeño de los empleados y sus esfuerzos en conjunto.
3. Presupuesto es un método de control y coordinación, que engloba el desarrollo yejecución de:
* Objetivos de la empresa en general y detallada.
* Informes continuos de los resultados obtenidos.
* Planificación de las estrategias generales de utilidades para el futuro.

Importancia del presupuesto
La incertidumbre es un aspecto presente en la planificación de todas las organizaciones, por lo que se determina que se incrementas los riesgos a medida que laincertidumbre y falta de investigación aumentan, para aminorar estos efectos de riesgos, es necesaria la investigación y puesta en marcha del presupuesto como herramienta que refleja los niveles de competencia y demás indicadores económicos sobre las consecuencias que afectaran los factores no controlables por la gerencia.

El presupuesto y la gerencia estratégica
El presupuesto es aceptado por lagerencia como herramienta principal para aumentar las utilidades y determinar las decisiones que debe tomar la gerencia en cuanto a tener tasas de rendimiento sobre el capital que cubran las expectativas de los inversionistas; también establecer políticas, ejecutarlas, y seguir su desarrollo vigilando que se cumplan los resultados que se persiguen.

El presupuesto y la planeación estratégica
Laplanificación estratégica debe realizarse con el liderazgo principal de la alta dirección, pero con la participación y colaboración de todos los niveles de la estructura empresarial, ya que el éxito en los resultados que se obtengan depende de la participación e integración comprometedora de la voluntad de todos los miembros de la entidad empresarial.
Esta planificación comienza al establecerla razón de ser de la empresa, misión, visión y valores organizacionales, e implementar su cumplimiento diario.

Ventajas de la planeación estratégica
* Se toman en consideración la amplia rama de actividades a realizar en el futuro.
* Se fijan estándares y políticas adaptadas para las próximas actividades.
* Se concretan las actividades y se logra el compromiso al personal con lasmetas.

El presupuesto y el proceso de dirección
El presupuesto es el resultado final de la gestión administrativa, planificación y control. Sin esta herramienta los directivos de la empresa no pueden precisar los campos de inversión, no pueden establecer metas y determinar su logro o fracaso, ya que no tienen bases solidas en el manejo de la información del desarrollo de la empresa. Pero ladirectiva no es responsable totalmente de la elaboración de los presupuestos, ni debe imponer el cumplimiento de los mismos, más bien cada nivel de la estructura debe comprometerse y aportar su máximo potencial el completo manejo e implementación de los presupuestos.

Ventajas del presupuesto
* Se conoce la disposición de los recursos empresariales.
* Se toman decisiones que incrementen...