Presupuestos
Páginas: 6 (1423 palabras)
Publicado: 10 de noviembre de 2012
INTRODUCCIÓN
Los presupuestos empresariales se convierten en un plan de acción dirigido a cumplir una meta empresarial, expresada en términos y valores financieros, el cual se cumple en un tiempo determinado y bajo las condiciones previstas.
La función principal de los presupuestos se basa en el control financiero de las organizaciones. De alguna manera se puede definir que los presupuestosse desempeñan como herramientas de carácter preventivo y correctivos dentro de toda organización.
Los presupuestos son importantes ya que ayudan a minimizar los riesgos en las operaciones y funcionamiento de la organización, a través de estos se establecen unos límites razonables, que también sirven como mecanismo para la revisión del plan estratégico empresarial, en la búsqueda dedireccionarlo hacia lo que verdaderamente se busca.
“LOS PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE PLANEACIÓN”
Para iniciar con ladefinición y sustento de nuestra afirmación debemos definir diciendo que, a partir del siglo XVIII los presupuestos han tomado mucha importancia a nivel empresarial, caracterizándose por ser determinado en múltiples definiciones que afirman que constituye un proceso de anticipación ala ocurrencia de las operaciones empresariales en términos financieros; indudablemente se ha demostrado que el existo esta herramienta requiere de planeación y la utilización de procedimientos y técnicas que faciliten y conlleven a realizar una proyección de cifras de una manera confiable, intentando acercarse a la realidad.
Según Burbano (2005, p. 9), los presupuestos consisten en unaexpresión cuantitativa de los objetivos que pretende alcanzar la administración de la empresa en un periodo de tiempo determinado, adoptando la estrategias para lograrlo.
En resumidas cuentas, el presupuesto no es más que una herramienta administrativa, a través del cual se establecen metas alcanzables, que faciliten y den lugar a un incremento del valor económico de las empresas.
En otras palabraspodemos definir que hacer un presupuesto consiste en sentarse a planear los que se quiere para el futuro, observando con esto que se constituye en una herramienta de gran importancia no solo a nivel empresarial si no personal.
Partiendo de las definiciones de presupuesto debemos resaltar los objetivos que esta herramienta busca a nivel empresarial para lograr una planeación estratégica que logreel crecimiento y desarrollo sostenible de las organizaciones.
En primer lugar se resalta que el presupuesto busca planear todas las actividades de la organización según los objetivos estratégicos que se determinen, posteriormente busca recolectar toda la información financiera y por supuesto operativa que permita consolidar el presupuesto general. En tercer lugar la idea de obtener resultadoscon base a la ejecución coordinada de las actividades propuestas, es tan importante como la asignación de funciones y responsabilidades frente al proceso presupuestal.
Finalmente un gran objetivo del presupuesto consiste en evaluar los resultados a través de las cifras presupuestadas y los valores reales que se hayan ejecutado, permitiendo la detección de aciertos y errores, que conllevaran ala organización a desarrollar planes de intervención como medidas correctivas y/o preventivas que favorezcan el desarrollo sostenible que se está buscando.
Frente a los objetivos presupuestales se ha identificado que coordinar los centros de costo en función de un objetivo común empresarial, aseguran el crecimiento de la organización de una forma integral; y para ser más específicos esteregistro presupuestal lograra controlar el manejo de ingresos y egresos a nivel de toda organización, con resultados que apuntan en todo momento a garantizar una adecuada planeación estratégica.
Independientemente del tipo de presupuesto que apliquen las organizaciones, a partir de las funciones administrativas se conocen ciertos principios generales que todos deben garantizar: Previsión: Consiste...
Los presupuestos empresariales se convierten en un plan de acción dirigido a cumplir una meta empresarial, expresada en términos y valores financieros, el cual se cumple en un tiempo determinado y bajo las condiciones previstas.
La función principal de los presupuestos se basa en el control financiero de las organizaciones. De alguna manera se puede definir que los presupuestosse desempeñan como herramientas de carácter preventivo y correctivos dentro de toda organización.
Los presupuestos son importantes ya que ayudan a minimizar los riesgos en las operaciones y funcionamiento de la organización, a través de estos se establecen unos límites razonables, que también sirven como mecanismo para la revisión del plan estratégico empresarial, en la búsqueda dedireccionarlo hacia lo que verdaderamente se busca.
“LOS PRESUPUESTOS COMO HERRAMIENTA DE PLANEACIÓN”
Para iniciar con ladefinición y sustento de nuestra afirmación debemos definir diciendo que, a partir del siglo XVIII los presupuestos han tomado mucha importancia a nivel empresarial, caracterizándose por ser determinado en múltiples definiciones que afirman que constituye un proceso de anticipación ala ocurrencia de las operaciones empresariales en términos financieros; indudablemente se ha demostrado que el existo esta herramienta requiere de planeación y la utilización de procedimientos y técnicas que faciliten y conlleven a realizar una proyección de cifras de una manera confiable, intentando acercarse a la realidad.
Según Burbano (2005, p. 9), los presupuestos consisten en unaexpresión cuantitativa de los objetivos que pretende alcanzar la administración de la empresa en un periodo de tiempo determinado, adoptando la estrategias para lograrlo.
En resumidas cuentas, el presupuesto no es más que una herramienta administrativa, a través del cual se establecen metas alcanzables, que faciliten y den lugar a un incremento del valor económico de las empresas.
En otras palabraspodemos definir que hacer un presupuesto consiste en sentarse a planear los que se quiere para el futuro, observando con esto que se constituye en una herramienta de gran importancia no solo a nivel empresarial si no personal.
Partiendo de las definiciones de presupuesto debemos resaltar los objetivos que esta herramienta busca a nivel empresarial para lograr una planeación estratégica que logreel crecimiento y desarrollo sostenible de las organizaciones.
En primer lugar se resalta que el presupuesto busca planear todas las actividades de la organización según los objetivos estratégicos que se determinen, posteriormente busca recolectar toda la información financiera y por supuesto operativa que permita consolidar el presupuesto general. En tercer lugar la idea de obtener resultadoscon base a la ejecución coordinada de las actividades propuestas, es tan importante como la asignación de funciones y responsabilidades frente al proceso presupuestal.
Finalmente un gran objetivo del presupuesto consiste en evaluar los resultados a través de las cifras presupuestadas y los valores reales que se hayan ejecutado, permitiendo la detección de aciertos y errores, que conllevaran ala organización a desarrollar planes de intervención como medidas correctivas y/o preventivas que favorezcan el desarrollo sostenible que se está buscando.
Frente a los objetivos presupuestales se ha identificado que coordinar los centros de costo en función de un objetivo común empresarial, aseguran el crecimiento de la organización de una forma integral; y para ser más específicos esteregistro presupuestal lograra controlar el manejo de ingresos y egresos a nivel de toda organización, con resultados que apuntan en todo momento a garantizar una adecuada planeación estratégica.
Independientemente del tipo de presupuesto que apliquen las organizaciones, a partir de las funciones administrativas se conocen ciertos principios generales que todos deben garantizar: Previsión: Consiste...
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