Presupuestos

Lic.

DX ORGANIZACIONAL

Lic.

•Al aplicarlo se despierta un espíritu de grupo •Es participativo •VENTAJAS La gente se siente comprometida con las soluciones •Da una estructura lógica a la problemática •Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para encontrar •Problemas •Permite conocer los procesos operativos por donde hay que •comenzar a trabajar con urgencia y conseguir unamejora inmediata •Proporciona datos para estructurar una planeación temporal, hasta •que se fijen el nuevo rumbo, objetivos de la organización y se •implanten cambios en los sistemas y procesos de la organización •Como metodología es muy clara y contiene elementos que pueden •ser combinados con otras metodologías para crear enfoques •particulares más eficientes

Lic. Juan Carlos Rodríguez HernándezORGANIZACIÓN ENFERMIZA
Poca inversión del trabajo del personal en los objetivos organizacionales El personal se percata del mal desempeño de la organización pero no hace nada Factores ajenos complican la situación de los problemas La alta dirección trata de controlar la mayor cantidad de decisiones Los administradores se sienten solos cuando hacen su trabajo Las opiniones de los subordinadosno son tomadas en cuenta fuera de su trabajo Las necesidades y sentimientos personales son asuntos ajenos Los empleados compiten en lugar de colaborar. Cuando hay crisis, el personal se retira. El aprendizaje es difícil Se evita la retroalimentación Las relaciones están contaminadas por la hipocresía El personal se siente encerrado en sus trabajos La administración es un padre que da órdenes,controla gastos y pide excesiva justificación Tiene gran valor minimizar el riesgo “Una sola falta y usted será despedido” El desempeño deficiente es disfrazado y manejado arbitrariamente La estructura, política y procedimientos embarazan a la organización Tienen plena validez el lema “la tradición ante todo” La mayor parte de la alta dirección carece de capacidad para innovar El personal oculta susfrustraciones

Lic. Juan Carlos Rodríguez Hernández

HERRAMIENTAS PARA ANALIS
1. Diagrama de pescado 2. Diagrama de afinidad 3. Diagrama de relaciones 4. Diagrama matricial 5. Diagrama de árbol 6. Diagrama de flechas 7. Diagrama de flujo

Lic. Juan Carlos Rodríguez Hernández

Diagrama de Causa y Efecto (Espina de Pescado/Diagrama de Ishikawa)
QUE ES? El Diagrama de causa y Efecto (oEspina de Pescado) es una técnica gráfica ampliamente utilizada, que permite apreciar con claridad las relaciones entre un tema o problema y las posibles causas que pueden estar contribuyendo para que él ocurra. Construido con la apariencia de una espina de pescado, esta herramienta fue aplicada por primera vez en 1953, en el Japón, por el profesor de la Universidad de Tokio, Kaoru Ishikawa, parasintetizar las opiniones de los ingenieros de una fábrica, cuando discutían problemas de calidad. SE USA PARA: Visualizar, en equipo, las causas principales y secundarias de un problema. Ampliar la visión de las posibles causas de un problema, enriqueciendo su análisis y la identificación de soluciones. Analizar procesos en búsqueda de mejoras. Conduce a modificar procedimientos, métodos, costumbres,actitudes o hábitos, con soluciones muchas veces - sencillas y baratas. Educa sobre la comprensión de un problema. Sirve de guía objetiva para la discusión y la motiva. Muestra el nivel de conocimientos técnicos que existe en la empresa sobre un determinado problema. Prevé los problemas y ayuda a controlarlos, no sólo al final, sino durante cada etapa del proceso. No basta con decir "trabajenmás", "esfuércense!!!" Hay que señalar pasos, y valorar las causas de los problemas.Ordenarlas para poder tratarlas.

Lic. Juan Carlos Rodríguez Hernández

Lic. Juan Carlos Rodríguez Hernández

DIAGRAMA DE AFINIDAD

Lic. Juan Carlos Rodríguez Hernández

DIAGRAMA DE AFINIDAD
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¿En qué consiste? El diagrama de afinidad es un método de categorización en el que los usuarios clasifican...