Presupuestos

Centro de Estudios: Central
Nombre del curso: Presupuestos
Horario: Distancia








Tarea Capítulos 1, 2 y 3









Luis Eduardo Villatoro Yela
Carne: 0610022

Fecha de entrega: 20/07/2014

1.1) Es un sistema que nos permite llevar un orden en nuestra vida o empresa. Ya que con el podemos planificar que o cuanto necesitamos para funcionar, como li vamos a lograr y a donde queremos llegar.1.2) Planeación, organización, dirección, control, comunicación.
1.3) El primer sector es el estado. El segundo sector es el privado, es decir las empresas privadas o los negocios, el tercer sector son las organizaciones no lucrativas.
1.4) El presupuesto operativo es el que mira los gastos, ingresos, presupuestos de ventas. El presupuesto financiero es el que mira las inversiones de capital,flujo de efectivo, etc.
1.5) ENFOQUE TRADICIONAL:
1.5.1. Enfoque tradicional: Este presupuesto se enfoca en productos no en departamentos.
1.5.2. Enfoque por centros de responsabilidad: Este se enfoca por áreas o actividades específicas los cuales son responsables los gerentes.
1.5.3. Enfoque de programas y actividades: Por lo general se aplica en el sector publico para asignar fondos a distintasactividades
1.5.4. Enfoque base cero: Este se realiza sin tener información anterior
1.6) Cuando se hace un presupuesto y se divide por áreas o sectores el cual un gerente es el encargado del proyecto
1.7) Es un proceso que involucra a la alta gerencia y a todos los niveles de la organización
1.8) . El contador
1.9)
1.9.1. Es el responsable de la calendarización de las actividades
1.9.2.Coordina y supervisa la elaboración de los presupuestos
1.9.3. Informa sobre los resultados
1.9.4. Vela por que cada responsable entregue sus presupuestos en el tiempo indicado
1.9.5. Consolida los presupuestos parciales
1.9.6. Realiza evaluaciones sobre lo ejecutado contra lo presupuestado
1.10) .
1.10.1. Los objetivos de la implementación del sistema presupuestario
1.10.2. El enfoque del sistema1.10.3. El plazo que abarcan los presupuestos
1.10.4. Las responsabilidades por cada área
1.10.5. Fecha límite de entrega
1.10.6. Instrucciones y procedimientos
1.10.7. Forma y contenido de los informes
1.10.8. Procedimiento dirigido hacia las medias correctivas
1.10.9. Procedimientos para realizar los ajustes en los presupuestos



CAPITULO 2
1) ¿Qué es un presupuesto de ventas?
Es la planificación delas ventas de una empresa

2) ¿Qué es un pronóstico de ventas?
Es la predicción de las posibles ventas de la empresa durante un periodo específico de tiempo

3) ¿Qué diferencia hay entre un pronóstico de ventas y un presupuesto de ventas?
El pronóstico es lo que se estima que se va vender en la empresa de aquí a una fecha en específico y el presupuesto de ventas es lo que se tiene que vendersegún antecedentes históricos

4) ¿Qué es un plan estratégico de ventas y un plan táctico de ventas y cuáles son los plazos que se sugiere deben abarcar?
Plan estratégico: Es la planeación de las ventas a largo plazo (2-5 años), Implica un análisis más profundo sobre temas como el mercado, la economía, la competencia, etc. Contempla variables como la población, la inflación y tipos de cambio.
Plantáctico de ventas: Es la planeación de las ventas para los próximos 12 meses, se expresa sobre una base mensual o trimestral, Se expresa tanto como en moneda o en unidades.. Se debe estructurar por aéreas de responsabilidad

5) ¿Qué enfoque de participación pueden haber para desarrollar un plan táctico de ventas?
Existen 3 tipos de enfoques diferentes: ENFOQUE DE MAXIMA PARTICIPACION, ENFOQUE DEPARTICIPACION LIMITADA A GERENTES DE NIVEL MEDIO Y ENFOQUE DE PARTICIPACION LIMITADA A LA ALTA ADMINISTRACION

6) Pronostico de ingresos
AÑO
VENTAS
INCREMENTO
INCREMENTO PORCENTUAL
1
60000
 
 
2
63000
3000
5%
3
66150
3150
5%
4
69457.5
3307.5
5%
5
72930.38
3472.88
5%
6
76576.89
3646.52
5%
7
80405.74
3828.84
5%
8
84426.03
4020.29
5%
9
88647.33
4221.30
5%
10
93079.69
4432.37
5%

7) Calcular las...