Presupuetos De Ventas

Presupuesto de Ventas
Un presupuesto de ventas es la representación de una estimación programada de las ventas, en términos cuantitativos, realizado por una organización.
IMPORTANCIA DE UN PRESUPUESTO DE VENTAS
El presupuesto de ventas es el primer paso para realizar un presupuesto maestro, que es el presupuesto que contiene toda la planificación.
Si el plan de ventas no es realista y lospronósticos no han sido preparados cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal no serán confiables, ya que el presupuesto de ventas suministra los datos para elaborar los presupuestos de producción, de compra, de gastos de ventas y de gastos administrativos
Presupuesto de gasto de ventas
El presupuesto de gasto de ventas (PGV) es el presupuesto de mayorcuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto financiero. Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el proceso de comercialización para asegurar la colocación y adquisición del mismo en los mercados de consumo.
[editar] Características
• Comprende toda la mercadotecnia.
• Es base para calcular el margen de utilidad.
• Es permanente ycostoso.
• Asegura la colocación de un producto.
• Amplía mercado de consumidores.
• Se realiza a todo costo.
3 PRESUPUESTO DE VENTA
3.1 Concepto
3.2 Factores que afectan el volumen de venta
Concepto
Es la planificación programada de manera sistemática de las ventas de una organización en un periodo de tiempo determinado para lograr unos objetivos previamente establecidos
El presupuesto deventa viene a construir el núcleo de todo el sistema presupuestario y punto de partida de los demás presupuestos. Esto se deben a las siguientes razones:
• Las ventas son las que proveen los fondos necesarios para el financiamiento de las actividades ordinarias de la empresa.
• Las ventas presupuestadas señalan las necesidades de compras de materia primas, de activos fijos, de mano de obra, deproducción y requerimientos administrativos y financieros de la organización.
Cada uno de los pasos conducentes al logro de las estimaciones de las ventas ha de darse previniendo que sus cifras se aproximen lo más posible a la exactitud; para lo cual han de tomarse en cuenta las siguientes consideraciones
.a GERENCIA CONCEPTUAL DEL PRESUPUESTO.
4.a1 CONCEPTO BASICO
El significado del dineroen la gerencia de un proyecto, así se le llame costo, utilidad o pérdida, es extremadamente importante, ya que el cumplir con el presupuesto constituye el criterio final de evaluación del desempeño de la función gerencial. El manejo de la gerencia de los presupuestos es pues una labor vital para un buen gerente de proyectos.
Presupuestar, es suponer algo por anticipado. El presupuesto es elejercicio que determina de antemano un pronóstico de los valores que puede tener determinadas actividades a desarrollar dentro del alcance de una disciplina en un proyecto dado.
Cuando se está ejecutando el proyecto, es necesario controlar su ejecución. El productor del trabajo cuenta con toda la información necesaria, ha desagregado los trabajos al nivel de recursos y puede presentar un apreciablenivel de detalle. Se construye así una base de datos sobre el proyecto, que constituye una excelente radiografía del mismo.
Es muy importante tener en cuenta, que el grado de profundidad y detalle de un control, corresponde al grado de profundidad y detalle de lo planeado. Por otra parte el control debe ser integral, tanto de los tiempos como de los recursos.
Presupuesto De Ventas
Sonestimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar limite de tiempo.
Componentes:
• Productos que comercializa la empresa.
• Servicios que prestará.
• Los ingresos que percibirá.
• Los precios unitarios de cada producto o servicio.
• El nivel de venta de cada producto.
• El nivel de venta de cada servicio
Necesidades vinculadas al...