Prevencion

CAPITULO UNO.
(LAS DEFINICIONES)En este capítulo se define el liderazgo como el arte de influir en las personas,caracterizado éste por el entusiasmo y fuerza para cumplir con los objetivos quese establecen. Aborda la diferencia entre poder, autoridad y liderazgo; es decir, eltexto narra con más detalle, las lecciones acerca de Liderazgo que les impartía elHermano Simeón a los seis alumnos, dosveces al día, y durante su estancia en elMonasterio, las cuales se resumen en los siguientes conceptos:
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Liderazgo: el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmoen la consecución de objetivos en pro del bien común.
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Poder:
La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste,aunque preferiría no hacerla, haga su voluntad debido a la posición ofuerza.
Autoridad:
El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que sequiera, debido a la influencia personal.
Asimismo, define claramente lo que significa la gestión y el liderazgo. Segestionan recursos físicos o financieros. Se influye, motiva y se lidera a la gente.

De igual forma, surgen conclusiones como “el poder desgasta las relaciones” “hay
ocasiones en qu
e uno tiene que ejercer elpoder”.
Esto se caracteriza con sugerencias como: Cuando no queda más remedio queejerce el poder, el líder debe dejar claro que se ha visto obligado a ello.Respecto a esto, se define que si hay que recurrir al ejercicio del poder, es porqueha fallado nuestra autoridad, o peor aún, puede que, no tuviéramos ningunaautoridad.Y por último siempre nos encontramos con dos dinámicas: tarea yrelaciónhumana; la clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentandolas relaciones humanas, construyendo relaciones que funcionen con todos losintegrantes de las distintas organizaciones. Y vamos a lograrlo si somos capacesde satisfacer las necesidades legítimas de "nuestros clientes", y si somos dignosde confianza de esas personas. Y esta última llega cuando uno se la merece, Sise compra, conel tiempo se pierde.

CAPITULO DOS.
(EL PARADIGMA ANTIGUO)En este capítulo nos habla acerca de los paradigmas y los define así: son patronespsicológicos que nos orientan en la vida. Son muy útiles si hacemos uso apropiadode ellos, pero también pueden, si estos son antiguos u obsoletos, paralizarnosmientras el mundo avanza.Se plantea la necesidad de cambiar el modelo de organizaciónempresarialpiramidal donde los actores buscan satisfacer al jefe y no a los clientes. Sereconoce que es duro, pero nos ayuda a replantearnos nuevas concepciones ymaneras de hacer y pensar. Se enfoca a la rutina como una camisa de fuerzas,como una especie de ataúd que sólo permite sacar los pies en este capítulo,también se esboza el antiguo paradigma del líder que respondía a la ponderaciónde sus derechoscomo líderes y no de su responsabilidad como líderes.El paradigma antiguo El rol de líder, visto desde el nuevo paradigma, lo convierte
en un servidor para alejarse de un “ser servido”
.En resumen se puede decir que dentro de este capítulo aborda los siguientestemas:
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El nuevo paradigma es aquel que perdura en el tiempo y está basado eninfluencia con autoridad.
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No vemos el mundo tal y comoes, sino que lo vemos tal y como somos.
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Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundoavanza.

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Siempre intentar ser el mejor en lo que haces.
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Mantener un buen ambiente de trabajo crea identificación y se traduce enAMOR.
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Garantizando un Sueldo estable y sin retrasos.
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Un trabajo seguro de dos maneras: estabilidad laboral y una seguridadlaboral.
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Servalorado en la organización conlleva a subir la autoestima y nos permitela realización personal.

CAPITULO TRES.
(EL MODELO)Aquí refiere al nuevo modelo de liderazgo; y dice así, el nuevo liderazgo es aquelque perdura en el tiempo y está basado en influencia o autoridad, y la autoridadsiempre se funda en el sacrificio por aquellos a los que servimos.El modelo de liderazgo de servicio entonces...