Prevension De Riesgos
Páginas: 12 (2895 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2012
Prevención de riesgos - Implantación de un sistema efectivo de control del riesgo operacional en la empresa
Resumen: Fundamento. Concepto de riesgo y pérdida. ¿Es el programa de control de riesgos una necesidad en la empresa?. Ventajas fundamentales de la prevención de riesgos/seguridad industrial. Programa personalizado de prevención de riesgos/seguridad industrial. Actividades básicas delprograma. La estadística.(V)
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Tell a Friend
Autor: Víctor Belmar Muñoz
Índice
Introducción
Fundamento
Concepto de riesgo y pérdida
¿Es el programa de control de riesgos una necesidad en la empresa?
Ventajas fundamentales de la prevención de riesgos/seguridad industrial
Programa personalizado de prevención de riesgos/seguridad industrialActividades básicas del programa
La estadística
Bibliografía
INTRODUCCION
Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entenderpor prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como lamisma materia, lo importante en este caso, no es la diferencia entre ellos sinoque el como se puede hacer más rentable un negocio, manteniendo los recursos dela empresa disponibles elmayor tiempo posible, sin importar si esta es unaempresa productiva o de servicios.
En general podríamos decir que en ambos tipos de empresas senecesitan los mismos componentes, departamentos, sistemas o subsistemas, paraque esta pueda entregar un producto o un servicio final de calidad, objeto delnegocio. Lo que puede variar entre ellos son los riesgos y la forma en como seva a hacer un efectivocontrol de ellos, pero el resultado final es siempre elmismo, evitar los accidentes o pérdidas que deterioran el funcionamiento normaldel la empresa.
FUNDAMENTO
Muchas veces un gerente o la administración superior de unaempresa quiere o necesita implantar un sistema efectivo de control de lesionesy/o daños en la empresa, para evitar pérdidas, derroche y recursos que estánfuera de presupuesto,que afectan el normal desarrollo de las actividades deservicios o productivas de la empresa y generalmente no sabe como, o a que tipode asesores recurrir.
Generalmente, la información que llega a un gerente esdistinta a la información real de lo sucedido en un evento no deseado queproduce perdidas o accidente, al interior de la empresa lo que perjudica la tomade una oportuna y efectivadecisión, para el control efectivo de los riesgosque producen o pueden producir lesiones a los trabajadores o daños a losmateriales, equipos, maquinaria y medio ambiente.
Es por esto que este trabajo pretende mostrar y ayudar a losdistintos profesionales ligados con la empresa, para un efectivo control delriesgo y así evitar pérdidas, que puedan llevar a la quiebra de una empresa,como por ejemplo en unincendio, muertes múltiples, demandas, etc.
Por lo tanto es básico entender algunos conceptosimportantes para desarrollar la idea.
El sistema empresa esta compuesto por cuatro subsistemas queson gente, equipos, material y ambiente también son conocidos por las siglasGEMA.
Figura : GEMA
GEMA Conjunto de elementos o subsistemas bieninterrelacionados e interactuando de maneraarmónica, estos dan lugar a losresultados operacionales y financieros que la empresa ha planeado obtener. Estossubsistemas están compuestos por gente, equipo, materiales y ambiente.
La empresa necesita de estos cuatro elementos componentes osubsistemas por lo que siempre requieren especial atención en cada uno de ellosy cuando un riesgo no es controlado en cada una de las etapas de su generación,puededañar a uno de ellos o todos juntos, como por ejemplo lo ocurrido en unincendio o una demanda judicial.
En los cuatro elementos mencionados existen riesgos específicosque se deben controlar en forma efectiva para que estos no produzcan pérdidas,estos riesgos tienen relación con la actividad especifica de cada empresa, yaque los riesgos de una empresa de transporte son diferentes a una...
Resumen: Fundamento. Concepto de riesgo y pérdida. ¿Es el programa de control de riesgos una necesidad en la empresa?. Ventajas fundamentales de la prevención de riesgos/seguridad industrial. Programa personalizado de prevención de riesgos/seguridad industrial. Actividades básicas delprograma. La estadística.(V)
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Autor: Víctor Belmar Muñoz
Índice
Introducción
Fundamento
Concepto de riesgo y pérdida
¿Es el programa de control de riesgos una necesidad en la empresa?
Ventajas fundamentales de la prevención de riesgos/seguridad industrial
Programa personalizado de prevención de riesgos/seguridad industrialActividades básicas del programa
La estadística
Bibliografía
INTRODUCCION
Para efectos de este trabajo necesariamente debemos entenderpor prevención de Riesgos, Seguridad Industrial o seguridad minera como lamisma materia, lo importante en este caso, no es la diferencia entre ellos sinoque el como se puede hacer más rentable un negocio, manteniendo los recursos dela empresa disponibles elmayor tiempo posible, sin importar si esta es unaempresa productiva o de servicios.
En general podríamos decir que en ambos tipos de empresas senecesitan los mismos componentes, departamentos, sistemas o subsistemas, paraque esta pueda entregar un producto o un servicio final de calidad, objeto delnegocio. Lo que puede variar entre ellos son los riesgos y la forma en como seva a hacer un efectivocontrol de ellos, pero el resultado final es siempre elmismo, evitar los accidentes o pérdidas que deterioran el funcionamiento normaldel la empresa.
FUNDAMENTO
Muchas veces un gerente o la administración superior de unaempresa quiere o necesita implantar un sistema efectivo de control de lesionesy/o daños en la empresa, para evitar pérdidas, derroche y recursos que estánfuera de presupuesto,que afectan el normal desarrollo de las actividades deservicios o productivas de la empresa y generalmente no sabe como, o a que tipode asesores recurrir.
Generalmente, la información que llega a un gerente esdistinta a la información real de lo sucedido en un evento no deseado queproduce perdidas o accidente, al interior de la empresa lo que perjudica la tomade una oportuna y efectivadecisión, para el control efectivo de los riesgosque producen o pueden producir lesiones a los trabajadores o daños a losmateriales, equipos, maquinaria y medio ambiente.
Es por esto que este trabajo pretende mostrar y ayudar a losdistintos profesionales ligados con la empresa, para un efectivo control delriesgo y así evitar pérdidas, que puedan llevar a la quiebra de una empresa,como por ejemplo en unincendio, muertes múltiples, demandas, etc.
Por lo tanto es básico entender algunos conceptosimportantes para desarrollar la idea.
El sistema empresa esta compuesto por cuatro subsistemas queson gente, equipos, material y ambiente también son conocidos por las siglasGEMA.
Figura : GEMA
GEMA Conjunto de elementos o subsistemas bieninterrelacionados e interactuando de maneraarmónica, estos dan lugar a losresultados operacionales y financieros que la empresa ha planeado obtener. Estossubsistemas están compuestos por gente, equipo, materiales y ambiente.
La empresa necesita de estos cuatro elementos componentes osubsistemas por lo que siempre requieren especial atención en cada uno de ellosy cuando un riesgo no es controlado en cada una de las etapas de su generación,puededañar a uno de ellos o todos juntos, como por ejemplo lo ocurrido en unincendio o una demanda judicial.
En los cuatro elementos mencionados existen riesgos específicosque se deben controlar en forma efectiva para que estos no produzcan pérdidas,estos riesgos tienen relación con la actividad especifica de cada empresa, yaque los riesgos de una empresa de transporte son diferentes a una...
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