Pricipios De Dministracion

Juan José Estrella Guía

Grupo A

2º. Semestre

Proceso Administrativo

Maestro Pedro Esquivel López

Investigación en biblioteca

19 de Enero 2013
¿CUÀLES SON LOS TIPOS DE PLANES?, SEGÚN
ROBBIN CULTER (ADMINISTRACIÒN) Y
RICHARD L. DAFT (INTRODUCCIÒN A LA ADMINISTRACIÒN)
TIPOS DE PLANES
ROBBINS/CULTER
PLANEACION.- Fijar metas establecer estrategias y trazar planes especialespara coordinar las actividades.
ORGANIZACIÓN.- Determinar que hay que hacer, como hay que hacerlo y quien va a hacerlo.
DIRECCION.- Dirigir y motivar a los participantes y resolver los conflictos.
CONTROL.- Vigilar las actividades para asegurarse de que se realizan como se planeo.
Todas estas estrategias nos llevan a ALCANZAR LA FINALIDAD DECLARADA DE LA ORGANIZACIÓN.
RICHARD L. DAFTPLANEACION
Seleccionar metas y las formas de lograrlas
ORGANIZACIÓN
Asignar responsabilidades para el logro de las tareas
DIRECCION
Usar la influencia para motivar a los empleados
CONTROL
Vigilar las actividades y hacer correcciones

¿CUÀLES SON LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS?
Se encuentran en la organización ya que con Robins/Coulter se tiene bien definido como se va a organizar ya que determinalo que hay que hacer, el como hay que hacerlo y quien va a realizarlo, y con Richard L. Daft solo se asignan las responsabilidades para el logro de las tareas, no hay una organización como tal.
También en el CONTROL ya que para Robins/Coulter, se vigilan las actividades para asegurar que se realicen como se planeo, y con Richard L. Daft se vigilan las actividades pero en el transcurso sehacen correcciones.
¿CUÀLES SON SUS PRINCIPALES SIMILITUDES?
La planeación es una de sus principales similitudes ya que ambas fijan metas y planean la forma de lograrlas, la otra es la dirección ya que utilizan la influencia de sus empleados para motivarlos y resolver conflictos.
¿QUÈ ES LA PLANEACIÒN ESTRATÈGICA?, SEGÚN
MAURICE EYSSAUTIER DE LA MORA (ELEMENTOS BÀSICOS DE ADMINISTRACIÒN) YHELLRIEGEL, JACKSON Y SLOCUM (ADMINISTRACIÒN UN ENFOQUE BASADO EN COMPETENCIAS)
PLANEACIÒN ESTRATÈGICA
MAURICE EYSSAUTIER DE LA MORA
La planeacion estratégica ha sido una ampliación de la planeación corporativa. La planeación estrategica aplicable a empresas grandes y muy grandes se conoce como ”Estrategia Corporativa”.
La estrategia se puede definir simplemente como un determinado agrupamientode metas y políticas principales. Las metas corporativas indican lo que a la empresa como un todo esta tratando de alcanzar y de llegar a ser.
La estrategia aplicada a la administración se puede definir como un plan de acción que detalla las acciones de las unidades de negocios agrupados por clasificaciones genéricas de producto- mercado.
La planeación se relaciona con el futuro de lasdecisiones actuales. La planeación estratégica, por lo tanto, es un proceso que vincula tres tipos de planes, principalmente: los estratégicos, (programas de mediano alcance), los operacionales y los presupuestos de corto alcance..
Un programa es una “acción secuencial por fases de tiempo, utilizado para guiar y coordinar operaciones inciertas y no repetitivas. Sin embargo, cuando la frecuencia de unaoperación es tan conocida como repetitiva, la operación toma la forma de un procedimiento operativo establecido”.
El proceso de planeación estratégica es una secuencia que de debe seguir para implantar el plan estratégico, utilizando y ubicando los recursos de la organización para alcanzar los objetivos de la empresa.

HELLRIEGEL/JACKSON/SLOCUM
La planeación estratégica es el proceso dediagnosticar el entorno externo e interno de una organización, establecer una misión y una visión; idear objetivos globales; crear, elegir y seguir estrategias generales, y asignar recursos para alcanzar las metas de la organización. Los gerentes y otros participantes deben adoptar un método que abarque toda la organización o la división en el proceso de planeación estratégica. El acento esta en crear...