Primera entrega teoria organizacional universidad catolica de manizales
Páginas: 16 (3872 palabras)
Publicado: 22 de octubre de 2015
En búsqueda de organizaciones saludables
Entrega 2º Avance
Administración de servicios de salud. El hospital como organización
Mónica María Moya Saavedra
Soley Orozco Ramírez
María Fernanda Parra Baldrich
Angélica Sánchez Moncayo
Grupo 7
Universidad Católica De Manizales
Especialización en administración en salud
Cali octubre 3 de 2015
En búsqueda de organizaciones saludables
Entrega2º Avance
Mónica María Moya Saavedra
Soley Orozco Ramírez
María Fernanda Parra Baldrich
Angélica Sánchez Moncayo
Grupo 7
Profesor
Duberley Osorio Patiño
Docente teoría organizacional
Universidad Católica De Manizales
Especialización en administración en salud
Cali septiembre 26 de 2015
Contenido
Pág.
1. Entrega 1. Avance 5
2. Listado de escuelas teóricas o teorías organizaciones11
2.1. (1) Escuela clásica. 12
2.2. (2) El factor humano. 17
2.3. (3). Academia del desarrollo de la organización. 23
2.4. (4). Modelos cuantitativos. Von Newman y Morgenstern, Wald y Savage 25
2.5. (5). Teoría neoclásica P.F. Drucker; V.I. Ansoff 26
2.6. (6). Teoría estructuralista 27
2.7. (7). Teoría general de sistemas. Ludwig von Bertalanffy 29
2.8. Teoría de la contingencia 30
3.Conclusiones 31
Bibliografía. 33
Lista de Ilustraciones
Pág.
Ilustración 1. 6
Ilustración 2. 8
Ilustración 3. 9
Lista de Tablas
Pág.
Tabla 1. 19
Tabla 2. 25
1. Entrega 1. Avance
Descripción de los principales aspectos del Hospital Local de Yotoco E.S.E tomando como base el articulo Administración de los servicios de salud. El hospital como organización, de Jorge Ospina (1994).
Tomandocomo base las lecturas realizadas de las escuelas o teorías organizacionales expresamos con la mayor exactitud posible el propósito que tuvo el autor para describir su teoría
Nuestro grupo eligió al hospital local del municipio de Yotoco para realizar nuestro trabajo.
El hospital local del municipio de Yotoco, empresa social del estado de Nivel I de atención en salud ubicado en la zona urbana delMunicipio, atiende a usuarios del régimen contributivo, subsidiado y vinculados del área urbana y rural.
Tiene una población asignada de más o menos 16.364 habitantes en el 2010; en la red de servicios pertenece al distrito de Buga teniendo como referencia en el sector oficial, para el nivel II de atención en salud el hospital San José de Buga y Nivel III de atención en salud el hospitaluniversitario del valle.
Además cuenta con instituciones prestadoras de servicios de salud (I.P.S.) de referencia para el régimen contributivo en las ciudades de Buga, Tuluá y Cali.
La configuración estratégica es el marco contextual que traza el horizonte hacia donde se dirige el hospital local del municipio de Yotoco.
Los aspectos organizacionales identificados en el hospital de Yotoco son lossiguientes:
1. Directivos. Los estrategas que toman las decisiones en el hospital de Yotoco se ven claramente en el organigrama descrito a continuación:
Ilustración 1.
2. Direccionamiento. Le permite al hospital de Yotoco ver hacia dónde va:
a. Valores institucionales
Responsabilidad
Compromiso
Respeto
Honestidad
Transparencia
Tolerancia
Ética
Solidaridad
b. Principios fundamentales.Buena fe, igualdad, moralidad, celeridad, economía, imparcialidad, eficacia, eficiencia, participación, publicidad, responsabilidad y transparencia.
3. Direccionamiento estratégico
El hospital de Yotoco definió su política de calidad para evaluar su entorno y buscar prepararse para caminos futuros. En esta, el hospital se encamina a prestar a la comunidad unos excelentes servicios de salud en elnivel I y II de atención, basándose en el sistema de gestión de la calidad y las normas o requisitos que se establecen para una organización de origen estatal, logrando crecer, sobrevivir y desarrollarse a medida que aumenta el tamaño de la organización.
El hospital de Yotoco cuenta con más de 10 servicios de salud que ayudan a la mejorar la calidad de vida de los pacientes que atiende y estos,...
Entrega 2º Avance
Administración de servicios de salud. El hospital como organización
Mónica María Moya Saavedra
Soley Orozco Ramírez
María Fernanda Parra Baldrich
Angélica Sánchez Moncayo
Grupo 7
Universidad Católica De Manizales
Especialización en administración en salud
Cali octubre 3 de 2015
En búsqueda de organizaciones saludables
Entrega2º Avance
Mónica María Moya Saavedra
Soley Orozco Ramírez
María Fernanda Parra Baldrich
Angélica Sánchez Moncayo
Grupo 7
Profesor
Duberley Osorio Patiño
Docente teoría organizacional
Universidad Católica De Manizales
Especialización en administración en salud
Cali septiembre 26 de 2015
Contenido
Pág.
1. Entrega 1. Avance 5
2. Listado de escuelas teóricas o teorías organizaciones11
2.1. (1) Escuela clásica. 12
2.2. (2) El factor humano. 17
2.3. (3). Academia del desarrollo de la organización. 23
2.4. (4). Modelos cuantitativos. Von Newman y Morgenstern, Wald y Savage 25
2.5. (5). Teoría neoclásica P.F. Drucker; V.I. Ansoff 26
2.6. (6). Teoría estructuralista 27
2.7. (7). Teoría general de sistemas. Ludwig von Bertalanffy 29
2.8. Teoría de la contingencia 30
3.Conclusiones 31
Bibliografía. 33
Lista de Ilustraciones
Pág.
Ilustración 1. 6
Ilustración 2. 8
Ilustración 3. 9
Lista de Tablas
Pág.
Tabla 1. 19
Tabla 2. 25
1. Entrega 1. Avance
Descripción de los principales aspectos del Hospital Local de Yotoco E.S.E tomando como base el articulo Administración de los servicios de salud. El hospital como organización, de Jorge Ospina (1994).
Tomandocomo base las lecturas realizadas de las escuelas o teorías organizacionales expresamos con la mayor exactitud posible el propósito que tuvo el autor para describir su teoría
Nuestro grupo eligió al hospital local del municipio de Yotoco para realizar nuestro trabajo.
El hospital local del municipio de Yotoco, empresa social del estado de Nivel I de atención en salud ubicado en la zona urbana delMunicipio, atiende a usuarios del régimen contributivo, subsidiado y vinculados del área urbana y rural.
Tiene una población asignada de más o menos 16.364 habitantes en el 2010; en la red de servicios pertenece al distrito de Buga teniendo como referencia en el sector oficial, para el nivel II de atención en salud el hospital San José de Buga y Nivel III de atención en salud el hospitaluniversitario del valle.
Además cuenta con instituciones prestadoras de servicios de salud (I.P.S.) de referencia para el régimen contributivo en las ciudades de Buga, Tuluá y Cali.
La configuración estratégica es el marco contextual que traza el horizonte hacia donde se dirige el hospital local del municipio de Yotoco.
Los aspectos organizacionales identificados en el hospital de Yotoco son lossiguientes:
1. Directivos. Los estrategas que toman las decisiones en el hospital de Yotoco se ven claramente en el organigrama descrito a continuación:
Ilustración 1.
2. Direccionamiento. Le permite al hospital de Yotoco ver hacia dónde va:
a. Valores institucionales
Responsabilidad
Compromiso
Respeto
Honestidad
Transparencia
Tolerancia
Ética
Solidaridad
b. Principios fundamentales.Buena fe, igualdad, moralidad, celeridad, economía, imparcialidad, eficacia, eficiencia, participación, publicidad, responsabilidad y transparencia.
3. Direccionamiento estratégico
El hospital de Yotoco definió su política de calidad para evaluar su entorno y buscar prepararse para caminos futuros. En esta, el hospital se encamina a prestar a la comunidad unos excelentes servicios de salud en elnivel I y II de atención, basándose en el sistema de gestión de la calidad y las normas o requisitos que se establecen para una organización de origen estatal, logrando crecer, sobrevivir y desarrollarse a medida que aumenta el tamaño de la organización.
El hospital de Yotoco cuenta con más de 10 servicios de salud que ayudan a la mejorar la calidad de vida de los pacientes que atiende y estos,...
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