Principio De Maestro Home Center

PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA “MAESTRO HOME CENTER”
1.1 IDEA DE NEGOCIACIO
LAEMPRESA Maestro Home Center S.A. , somos una empresa peruana, parte del Grupo Pisopak ,líder en la comercializaciónde proyectos para elhogar,oficinaylaindustriadelaconstrucción.MiembrosdelacooperativaferreteramásgrandedelosEstadosUnidos,AceHardwareCorporationdeOakbrook,Illinois.Nuestraempresanaceenelaño1993.Desdeel2003,nuestraempresacambiósuestrategiacomercialloqueayudóaobtenerunrápidocrecimientoelcualnosestápermitiendoganargranpotencialdemercao.MaestroHomeCenterS.A.estáliderandoelnegocioderetaildeMejoramientodelHogarenelPerú.Enlacapital,Lima,somoselprincipalproveedordeproyectosparaconstruir,remodelar y ampliar.
LA EMPRESA Maestro Home Center S.A. , somos una empresa peruana, parte del Grupo Pisopak ,líderen la comercialización de proyectos para el hogar, oficina y la industria de la construcción. Miembros de la cooperativa ferretera más grande de los Estados Unidos , Ace Hardware Corporation deOakbrook, Illinois. Nuestra empresa nace en el año1993.

Desde el 2003, nuestra empresa cambió su estrategia comercial lo que ayudó a obtener un rápido crecimiento el cual no se está permitiendo ganargran potencial de mercado. Maestro Home Center S.A. está liderando el negocio de renta y del Mejoramiento del Hogar en el Perú .En la capital , Lima, somos el principal proveedor de proyectos paraconstruir, remodelar y ampliar.
Actualmente contamos con 12 tiendas estratégicamente ubicadas en el Perú: 10 en Lima y 2 en provincias (ArequipayPiura), con un agresivo plan de expansión en Provincias.1.2 DIAGNOSTICO Y ANALISIS SITUACIONAL
1.2.1 DIAGNOSTICO
1.2.1.1 FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS

-Productos de primera calidad

-Tiene un sistema computarizado adecuadode registro de ventas.

-Constante compra de productos para satisfacer sus necesidades básicas como empresa.

-Personal altamente calificado.
-mejorar la atención al publico.

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