Maestro home center


Historia
Maestro es la primera empresa que desarrolló en el Perú el concepto de tienda de gran formato especializada en el mejoramiento del hogar y la construcción. Nuestro objetivo: facilitar la realización de los proyectos de nuestros clientes ofreciéndoles todo en un solo lugar, y sobre todo, con el mejor servicio y asesoría.
Con 20 años de experiencia (1995 – 2014), nos enorgullecemos decontar con los mejores asesores especializados en cada uno de los rubros que comercializamos. Gracias a ellos y a nuestro permanente espíritu de innovación, podemos afirmar que somos líderes en el mercado.
Como empresa peruana, buscamos llevar nuestra propuesta de valor a cada vez más peruanos. Por ello, tenemos la mayor cobertura a nivel nacional, con 30 tiendas en distintas ciudades del país.Estamos para atenderte y asesorarte sin importar cuál sea tu necesidad o proyecto. Desde encontrar el producto de limpieza adecuado, hasta remodelar o construir un ambiente nuevo o tu casa soñada. Y si eres un profesional: maestro, contratista o empresa, contamos además con todos los servicios para que puedas hacer tu trabajo más fácil y con la mejor calidad.
Maestro Perú, adquirida hoy en díapor el grupo Falabella dueños de Sodimac, empezó a existir el 5 de junio de 1978, bajo el nombre de Ace Perú, acuñado por la familia peruana Vurnbrand. Su primera tienda fue inaugurada en 1994 y, en el 2006, cambió su razón social a Maestro Home Center.  En el 2007, el fondo de inversión Enfoca, liderado por Jesús Zamora, decidió adquirir una porción minoritaria de las acciones de la empresa y, enenero del 2010, su fondo de inversión Enfoca Descubridor, pasó de tener 8,95% de las acciones de la cadena a asumir una posición mayoritaria. Esta operación marcó la salida de la familia Vurnbrand de la cadena.

Falabella (S.A.C.I. Falabella) es un holding chileno, comercializador de productos que opera bajo los conceptos de tiendas por departamentos, homecenters, supermercados e hipermercados,con presencia en Chile, Argentina, Colombia y Perú. Su composición comercial era hasta hace poco enmarcada dentro de una sociedad anónima cerrada, hasta que en 1996 sale a bolsa, al iniciar la venta de sus acciones en las jornadas normales de transacciones en la Bolsa de Comercio de Santiago. Su origen se remonta a 1889, cuando nace como la primera gran sastrería en Chile bajo el mando deSalvatore Falabella. Hoy en día el Grupo Falabella ha crecido enormemente, ha entrado a otros negocios a través de sus filiales como Banco Falabella, Tottus, Sodimac, Viajes Falabella, Saga Falabella, Seguros Falabella, etc.

Misión
Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes brindándoles las mejores soluciones para sus proyectos de construcción, ampliación, instalaciones y decoración del hogar ytodo tipo de edificaciones, al mejor precio del mercado, contando siempre con el stock requerido y brindando el mejor servicio de asesoría.
Visión
Ser reconocidos como la marca preferida y líder del mercado que ayuda a cada peruano a mejorar su calidad de vida, brindándoles soluciones completas para la construcción y mejoramiento del hogar y asesorándolos donde, como y cuando lo necesiten.Fortalezas
-Cuenta con 19 años de experiencia en el mercado.
-Personal altamente calificado.
-Alto control de calidad de los productos ofertados.
-Productos de alta calidad.
-Servicio personalizado.

Oportunidades
-Implementación de programas estatales (techo propio, mi vivienda)
-Creación de nuevas empresas constructoras (privadas).
Amenazas
-Las grandes cadenas empiezan a expandirsea nivel nacional.
-Ingresos de competidores nuevos nacionales e internacionales.
-El efecto de la crisis global financiera puede generar deterioro de la economía que detendrá el crecimiento en el sector construcción.
-El tipo de cambio de la moneda extranjera puede afectar positivamente o negativamente el precio de los productos importados.
Debilidades
-Las cajeras suelen demorarse un...