PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS copia

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PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
Los principios de la administración son los criterios necesarios para identificar y agrupar el trabajo que debe hacerse en la organización. Fueron creados por Henry Fayol. Además, son necesarios para definir y establecer las relaciones interpersonales con el fin de hacer cooperativo el trabajode las personas que la componen. En razón de ello se determinan las actividades específicas que son necesarias para alcanzar los objetivos que prevé la organización y se asignan tareas a los individuos. 

Los principios de la administración son los siguientes:
División del Trabajo: Consiste en la designación de tareas específicas a cada una de las partes de la organización necesaria para laeficiencia, Fayol aplica este principio a todos los tipos de trabajo, tanto administrativo como técnico.
Eficiencia 
Los objetivos organizacionales deben alcanzarse con el mínimo de costos y consecuencias no deseadas. Es decir que la eficiencia es alcanzar los mejores resultados al menor costo posible.

Autoridad y Responsabilidad: Fayol considera que la autoridad y la responsabilidad estánrelacionadas, como una combinación de factores oficiales, derivados de la posición del gerente, y factores personales, que forman “un compuesto de inteligencia, experiencia, crecimiento moral, etc.

Disciplina: Al considerar la disciplina como “respeto por acuerdos que están dirigidos a obtener respeto, Fayol declara que la disciplina requiere buenos superiores en todos los niveles.

Unidad de Mando: Cadaempleado debe recibir órdenes de un sólo superior, de esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo cruzado.

Unidad de Dirección: Con este principio se debe generar un programa para cada actividad, todo objetivo debe tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso

Subordinación del Interés Individual al General:Se Debe prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades siempre se debe  buscar el beneficio sobre la mayoría.

Remuneración:La remuneración y los métodos de pago deberán ser justos y permitirles la satisfacción máxima posible a los empleados y a la empresa.



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Centralización: Fayol se refiere a quetoda actividad debe ser manejada por una sola persona, aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a los empleados la capacidad de supervisión de cada actividad.

Cadena Escalar: Fayol concibe esto como una “cadena de superiores” desde los niveles más elevados hasta los más bajos, los cuales habrán de observarse normalmente.

Orden: Según Fayol este principio establece quecada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él, todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde.

Equidad: Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado, a su vez deben tener un trato amistoso con sus empleados.

Estabilidad de los Empleados: Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para unfuncionamiento eficiente de la empresa, se debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, así los empleados sentirán seguridad en su puesto.

Iniciativa: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los empleados para que se determinen cómo realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en ocasiones se cometeránerrores.

Espíritu de Equipo: El trabajo en equipo siempre es indispensable se debe promover el trabajo colaborativo, que también ayuda a generar un mejor ambiente laboral.

Tramo de control: El tramo de control implica verificar que las actividades se realicen de acuerdo con el programa establecido. Se aplica a cosas, personas y operaciones. Este principio tiene mucha importancia en el diseño y la...