Principios de Administracion - Caso Hogar

UNIVERSIDAD NACIONAL
DE CORDOBA





FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS



MATERIA: PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION

CATEDRA DISTANCIA

PLAN 222








INTEGRANTES:


ORELLANO, ROCIO SOLEDAD 33827990
Mail: rocioorellano38@hotmail.comPADILLA AGUILAR, CLAUDIA PAOLA 200343491/7
Mail:paolapadilla16@hotmail.com

ROMERO, NOELIA MAGALI 34841076
Mail:noeromero09@hotmail.com

SASTRE BOLATTI, CAROLINA MARISOL 33725028Mail:k_rocha19@hotmail.com









CASO: HOGRA S.A



1) ANALISIS DE SITUACION


HOGAR S.A comenzó en 1985, siendo un pequeño negocio de artículos para el hogar, en Recreo, ciudad natal de su fundador Federico Ludueña.
Por las condiciones favorables que se presentaban en el mercado pudo empezar aexpandirse, su primer socio fue su hermano Julio, que residía en la provincia de Catamarca , quien trabajaba con artículos de bazar; en esta misma ciudad se abre la sucursal. Una vez consolidados estos negocios abren otra sucursal en La Rioja. Luego se incorporaron socios minoristas de Alta Gracia y Deán Funes, ambas de Córdoba, sumando en total cinco sucursales en todo el país.
Esta cadena deartículos del hogar pudo posicionarse antes los proveedores al tener un gran volumen de compra.
En sus comienzos tuvieron un gran auge debido a que no existían competidores potenciales, hasta que se vieron afectados por la llegada de la convertibilidad y la globalización de la economía.
Hoy en día producto de estos hechos y acompañado de una deficiente administración el negocio atraviesa una crisiseconómica.






2) ANALISIS DAFO

Aspectos internos

Fortalezas:
Buena posición ante los proveedores, por el grupo de compra.
Diferenciación con la competencia, debido al envió a domicilio y armado de muebles.

Debilidades:
Falta de un sistema contable, que controle efectivamente los fondos, cobranzas y stock.
Falta de comunicación entrelos socios para la toma de decisiones en conjunto.
Falla en la coordinación en las tareas a realizar por el personal.
Conflicto familiar dentro de la empresa.




Aspectos externos

Amenazas:
Convertibilidad y globalización de la economía permitió la entrada a la competencia de empresas internacionales y nacionales.
Desaparece la financiación por lapolítica financiera.
Suba de precios de alquileres de los locales.
Aumento en los costos del personal debido a las pujas de los convenios.
Entrada de los hipermercados a la competencia.




Oportunidades:
Competencia débil en Recreo.
Alta tasa de financiación.
Crecimiento en la economía a partir del 2003.
Las previsiones en el sector hablan de un crecimiento en lasventas futuras.
Posibilidad de incorporar una llave de negocio ante condiciones ventajosas.









3) DIAGNOSTICO

El problema que esta atravesando HOGAR S:A esta en la falla de las funciones y en los roles de la administración.
La falta de comunicación y organización tanto en las tareas a realizar como la toma de decisiones hace que la relación entre socios estedesgastada, porque no hay pautas claras entre ellos.
Los objetivos no son claros ya que algunas veces priorizan las ventas ante las utilidades lo que trajo aparejado grandes deudores, daño en las mercaderías, mal manejo de inventarios entre las distintas sucursales. Los intereses son diferentes entre ellos al observar la intensión de un socio en abrir otra...