Principios De La Adminiatracion

TRABAJO PRÁCTICO DE PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN


















INTRODUCCIÓN

La palabra presupuesto es una de aquellas que se emplea con un cúmulo de significados diferentes, tanto en el habla corriente como en la literatura técnica. El término connota unas veces la idea de limitación en las posibilidades de gasto, como en el caso de la administración pública oprivada o aun en el caso de la unidad familiar de consumo. Otras veces se lo emplea (generalmente, junto con la función anterior) con la acepción de un instrumento de asignación de recursos entre variadas finalidades determinando precisamente cual ha de ser el empleo intermedio y final de tales recursos. Otras veces se habla de presupuesto flexible que marca metas cambiantes en respuesta a variacionesen las condiciones interiores o exteriores de la empresa.
GUÍA DE ACTIVIDADES

• ¿Qué es lo que critican del presupuesto algunos consultores de empresas?
• ¿En que casos tienen validez las críticas sobre presupuestación anteriormente descriptas?
• ¿Qué se entiende por gestión presupuestaria?
• ¿Cuál es la tarea inicial que se debe llevar a cabo para la confección de unpresupuesto?
• Enumerar y explicar sintéticamente cada uno de los presupuestos específicos.
• Determine la importancia que reviste el control presupuestario.
• ¿Qué requisitos se deben respetar para que tenga éxito la gestión presupuestaria?
• En forma sintética explique o comente que sucede con todo el proceso de planeamiento y presupuesto en la Argentina.

DESARROLLOProblemas y limitaciones de la presupuestación.

-La incertidumbre: es el conocimiento incierto del futuro. Esa incertidumbre existe tanto en lo que respecta a las estrategias de los competidores, como a los llamados estados naturales, es decir, aspectos no controlables que no necesariamente se presentan como contrincantes.

-Optimismo y pesimismo en las estimaciones.
Habitualmente los hombres deventas suelen ser optimistas por naturaleza. Casi siempre están influenciados por los últimos acontecimientos, y así es que, según sean buenos o malos, serán optimistas o pesimistas.
Los responsables tratan de fijar metas que habrán de cumplir en un nivel lo más bajo posible, para que les resulte más fácil alcanzarlas.

-El tiempo de respuesta: la rutina diaria desplaza al planeamiento. Losresponsables deberán tomar al presupuesto como un marco de referencia, que lo orienta y lo ayuda al cumplimiento de los objetivos organizativos, pero no necesariamente debe ir a consultarlo para cada decisión particular, salvo que su impacto sea sustancial para los resultados.

-Problemas humanos: los presupuestos suelen influir para crear tensión en la organización, especialmente cuando sonutilizados como elemento de presión para cumplir metas establecidas.

-El costo: cuanto mas se perfecciona el presupuesto, su costo es mayor. Ubicarse en el punto mas económico es una decisión difícil de adoptar.

-La inflación: cuando el valor del dinero cambia, debido a la inflación, los presupuestos se distorsionan. La inflación estimula la especulación y desalienta la productividad. En unaempresa suele ser mas conveniente acumular inventarios que mantenerlos en un nivel adecuado a los volúmenes operativos de venta y producción.



Las criticas sobre presupuestación tienen validez siempre dependiendo de cómo este confeccionado el presupuesto y de cómo se vaya aplicando. Además, se deben tratar de prever y disminuir los efectos negativos de las limitaciones de los presupuestos.GESTIÓN PRESUPUESTARIA.

Es la capacidad de los presupuestos para lograr sus objetivos organizacionales, mediante el cumplimiento de las metas presupuestarias establecidas para un determinado año fiscal, aplicando los criterios de eficiencia, eficacia y desempeño.

TAREA INICIAL EN LA CONFECCIÓN DEL PRESUPUESTO

Se puede segmentar el proceso presupuestario en dos subprocesos:...