PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN CIENTÍFICA Frederick Winslow Taylor

PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN CIENTIFICA
Frederick Winslow Taylor
La dirección científica es una función administrativa, la más estratégica para dinamizar el funcionamiento institucional, y se ejercita mediante la influencia personal sobre los subalternos (Inferior, que está bajo las órdenes de otra persona), para que debidamente orientados y conducidos realicen de la forma más entusiasta yeficiente sus funciones, tendentes al logro de los objetivos y metas.
Es decir, la dirección científica pretende orientar e influir en el comportamiento de las personas. En la dirección se aplican con mayor precisión los aportes de las ciencias de la conducta.
La dirección científica existe si hay beneficios y ventajas para ambas partes (eje: fundición Bethlehem), en la dirección científica no haynada fijo, no existe persona o grupo de personas que la hayan inventado, representa una evolución, no una invención. Casi todos los sectores de este país tienen una dirección científica que funciona con éxito, y en las empresas en las que se ha introducido, el trabajador promedio produce el doble que antes.
La dirección científica no existe ni puede existir a menos que se haya producido unaverdadera revolución mental por parte de los trabajadores, respecto a sus deberes para consigo mismos y sus empresarios, y una revolución completa en los puntos de vista de los empresarios hacia sus deberes, hacia sí mismos y hacia sus trabajadores. Hasta que no se produzca este gran cambio mental la dirección científica no tendrá lugar.
Es incuestionable que el mayor beneficiario por la direccióncientífica es el trabajador, ya que desde el momento de su implantación han percibido un aumentó en sus salarios. La ventaja se deriva del hecho de que, bajo la dirección científica, consideran a los empresarios como los mejores amigos del mundo, como prueba de ello no se conoce una sola huelga de trabajadores en las empresas que se han implantado la dirección científica.
Con la dirección científica seobtiene con absoluta regularidad su iniciativa de los trabajadores, su trabajo duro y su buena voluntad.
El mayor beneficio bajo la dirección científica es la asunción voluntaria de deberes y cargas, por parte de los directivos. Esto es lo que constituye el éxito de la dirección científica.
Estas cargas asumidas por la dirección se han dividido en 4 grupos, denominados principios de ladirección científica.
1. Unión deliberada de la gran masa de conocimientos tradicionales que en el pasado poseían los jefes de los trabajadores, registrarla y tabularla y reducirla en la mayoría de los casos, a fórmulas matemáticas, que se aplican en las nuevas leyes a la cooperación de la directiva al trabajo de los trabajadores.
Produciendo un enorme aumento de la producción en ambas partes. La uniónde esta gran masa de conocimientos tradicionales, que se efectúa por medio de estudios de movimientos, estudios de tiempo, realmente puede denominarse ciencia.

2. Selección científica de los trabajadores y su posterior desarrollo. Según la dirección científica es deber de un grupo de personas de la dirección, estudiar deliberadamente a los trabajadores a su cargo, de la forma más cuidadosa,compleja y concienzuda. Hay que esforzarse en la selección del personal. La selección continua, año tras año y se convierte en un deber de los que participan en la dirección científica conocer algo sobre sus trabajadores. Su deber es formar a los trabajadores a su cargo para que hagan un trabajo mejor, más rápido y pagar salarios mejores que los anteriores.

3. Unir la ciencia y el trabajoformado. La forma más importante de unir es hacer algo agradable por la persona que quiere unir con la ciencia, ofrecerle algo que merezca la pena. Tratamiento más amable, mayor consideración hacia sus deseos y oportunidades de expresar libremente sus necesidades, este es un lado de la unión. El otro lado de la unión es cuando un hombre no hace lo que debe, en este caso debemos conseguir que lo haga...