principios de la universidad

TABLA DE CONTENIDO


INTRODUCCION
1. DEFINICIONES

1.1 PRINCIPIOS
1.2 POLITICAS
1.3 MISION
1.4 VISION

2. PRINCIPIOS DE LA UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

2.1 MISION UIS
2.2 VISION UIS
2.3 PRINCIPIOS Y VALORES UIS

CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION


Este trabajo lo realizamos con el fin de conocer más del lugar donde nos estamos formando como futurasingenieras industriales, es de vital importancia después de haber sido admitidas en esta excelente universidad conocer todo acerca de ella y de esta manera utilizar bien los recursos que nos brinda para que al final podamos tener éxito en la parte académica, logrando así buenas bases a lo largo de nuestra carrera, también para ser conscientes del alto nivel que aquí se maneja pero sobre todo de losobjetivos que todos como parte de esta universidad debemos ayudar a cumplir, día a día debemos trabajar en busca de un mejoramiento y este siempre debe ser continuo.

















1. DEFINICIONES

1.1 PRINCIPIOS

Son elementos de la cultura empresarial, propios de cada compañía, dadas sus características competitivas, las condiciones de su entorno, su competencia y lasexpectativas de los clientes y propietarios.
También podemos definirla como la identidad de la organización para ser reconocida en su entorno. Los valores, reglas, que orientan la actividad de los integrantes. La cohesión alrededor de objetivos comunes, lo cual facilita la resolución de conflictos y motivación del personal.
En forma general los principios especifican los propósitos de unaorganización e identifican los aspectos que se deben controlar para así llegar a la los fines propuestos.

1.2 POLITICAS

La política de una organización es una declaración de principios generales que la empresa u organización se compromete a cumplir. En ella se dan una serie de reglas y directrices básicas acerca del comportamiento que se espera de sus empleados y fija las bases sobre cómorealizar las actividades de la empresa.
Una buena política no debe de ocupar más de una o dos páginas y no debe incluir detalles. Simplemente se deben enumerar las líneas generales que definen la filosofía de la empresa, como pueden ser por ejemplo el compromiso de cumplir la legislación, la voluntad de crear un buen ambiente de trabajo, la implantación de sistemas de mejora continua, la definición deobjetivos ambiciosos, la necesidad de gestionar las actividades por procesos y de hacer caso a los procedimientos, la expectativa de minimizar el impacto ambiental mediante una buena gestión de los recursos, etc.
1.3 MISION

La Misión define la interrelación entre la organización y sus actores relevantes: estudiantes y empleados, comunidad, accionistas, medio ambiente, suele denominárselefinalidad y es la concepción implícita del por qué o razón de ser de la Empresa; debe ser un compromiso compartido por todos en la organización; debe ser precisa y factible.

Una vez terminado el proceso sus resultados se difunden a todas las áreas de gestión para su análisis y contribuciones. Cada área (en dependencia de la naturaleza de la universidad) deberá a su vez generar su propia Misión, paraque todos se dirijan hacia los mismos fines.

1.4 VISION

Es realizar el proceso de formular el futuro. Visualizar el futuro implica un permanente examen de la organización frente a sus clientes, su competencia, su propia cultura, y por sobre todo discernir entre lo que ella es hoy, y aquello que desea ser en el futuro, todo esto frente a su capacidades y oportunidades. Los aspectos a revisarson: Lo que la empresa aspira a ser y no lo que tiene que hacer, ¿Qué tipo de empresa queremos ser? ¿En qué tipo de negocios debe entrar la empresa y cuáles deben ser los objetivos de rendimiento?

La visión debe proponerse en un contexto de “nosotros”, dado que expresa una voluntad de movimiento donde todos en la empresa deben sentirse involucrados. La situación deseada debe estar graficada...