principios de o y m

Páginas: 4 (758 palabras) Publicado: 17 de abril de 2013
Tipos de Organigramas.

1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:

Micro administrativo: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a ella en formaglobal o mencionar alguna de las áreas que la conforman.

Macro administrativos: Involucran a más de una organización.

Meso-administrativos: Consideran una o más organizaciones de un mismosector de actividad o ramo específico. Cabe señalar que el término meso-administrativo corresponde a una convención utilizada normalmente en el sector público, aunque también puede utilizarse en el sectorprivado.

2. POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:

Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el objetivo de ser puestos adisposición de todo público, es decir, como información accesible a personas no especializadas. Por ello, solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de líneas y unidadesasesoras, y ser graficados a nivel general cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones ]. 
Analítico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos delcomportamiento organizacional, como también de cierto tipo de información que presentada en un organigrama permite la ventaja de la visión macro o global de la misma, tales son los casos de análisis de unpresupuesto, de la distribución de la planta de personal, de determinadas partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus destinatarios son personas especializadas en elconocimiento de estos instrumentos y sus aplicaciones.

Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumentoescrito de su aprobación. Así por ejemplo, el organigrama de una Sociedad Anónima se considerará formal cuando el mismo haya sido aprobado por el Directorio de la S.A. .

Informal: Se considera como...
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