Principios organizacionales

INSTITUTO SUPERIOR DE FORMACION Y
CAPACITACION DOCENTE Nº1
ESPACIO CURRICULAR: TEORIA DE LAS
ORGANIZACIONES
CURSO: 3 AÑO DIVISION “U”
AÑO 2014
Organización y Principios
CONCEPTO DE ORGANIZACION
La organización es una unidad social coordinada,
consciente, compuesta por dos personas o más, que
funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una
meta o una serie de metas comunes.Según esta definición,
las empresas productoras y de servicios son organizaciones,
como también lo son escuelas, hospitales, iglesias, unidades,
militares, tiendas minoristas, departamentos de policía y los
organismos de los gobiernos locales, estatales y federal. Las
personas que supervisan las actividades de otras, que son
responsables de que las organizaciones alcancen estas
metas, consus administradores (aunque en ocasiones se les
llama gerentes, en particular en organizaciones no
lucrativas).
PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION.

El propósito de la organización: El propósito de la
organización es ayudar a lograr que los objetivos tengan
significado y contribuyan a la eficiencia organicional.
Principio de la unidad de objetivos
La estructura de una organización es eficaz sile permite al
personal contribuir a los objetivos de la empresa. Principio de
la eficiencia organicional. Una organización es eficiente si
esta estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la
empresa con un mínimo de consecuencias o costos no
deseados.
Causa de la organización: La causa básica de la estructura
organicional es la limitación del tramo de la administración. Si
noexistiera esa limitación, una empresa no organizada
podría tener un solo gerente.
Principio del tramo de administración
En cada posición administrativa existe un limite al número de
personas que pueden manejar con eficacia una persona,
pero el número exacto depende de la repercusión de
diversas variables subyacentes.
La estructura de la organización: autoridad: La autoridad es
el adhesivode la estructura de la organización, el vínculo
que la hace posible, los medios mediante los cuales se
pueden colocar grupos de actividades bajo el mando de un
administrador y se puede fomentar la coordinación de las
unidades organicionales. Es la herramienta con la que el
administrador
esta
en
posibilidad
de
ejercer
su
discrecionalidad y de crear un ambiente para el desempeñoindividual. Algunos de los principios más útiles de la
organización están relacionados con la autoridad.
Principio escalar

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Cuanto más clara sea la línea de autoridad desde el puesto
administrativo más alto de una empresa cada puesto
subordinado, más clara será la responsabilidad para tomar
decisiones y más eficaz la comunicación organicional.
Principio de delegación por resultadosesperados
La autoridad delega a todos los gerentes individuales debe
ser adecuada para asegurar su capacidad de cumplir los
resultados esperados.
Principio del carácter absoluto de la responsabilidad
La responsabilidad por la acciones no puede ser mayor que
la implícita en la autoridad delegada, ni debe ser menor.
Principio de unidad de mundo
Mientras más completas sean las relaciones dedependencia
de un solo superior, menor será el problema de instrucciones
opuestas y mayor la sensación de responsabilidad personal
por los resultados.
Principio de nivel de autoridad
El mantenimiento de la delegación requiere que las
decisiones propias de la autoridad de los administradores
individuales deben tomarlas ellos en lugar de hacerlas
ascender por la estructura de la organización.
Laestructura organicional: actividades departamentalizadas:
La organización incluye el diseño de una estructura
departamental. Aunque hay varios principios en esta área
uno de ellos es de gran importancia.
Principio de la definición fundamental
Mientras más clara sea la definición de un puesto o un
departamento sobre los resultados esperados, las actividades
a realizar y la autoridad de...