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LIDERAZGO

“Cualquiera puede conservar el yelmo cuando el mar esta tranquilo”


liderazgo es la visión general o amplia que incluye la cuestión general de definir, formar y mantener el carácter y cultura propios de una organización. Los gerentes influyen en los empleados para llevar a cabo metas establecidas.

• Concepto de liderazgo basado en la creación de una imagen de lainstitución.

El liderazgo como una actividad amplia y visionaria trata de discernir la competencia y valores característicos de una organización , de inspirar incluso transformar los miembros de la organización , de que piensen, actúen y sientan conformidad con esas ideas .
La misión del liderazgo consiste en transformar una organización “impersonalizada” a una organización comprometida alograr sus metas , que se identifiquen con la compañía. ( Liderazgo transformacional).

• Lideres y desempeño organizacional.

“ Los lideres con brillantes ideas y con capacidad para inspirar el pensamiento y la accionen los otros son los principales generadores de energía . Los efectos de su personalidad provocan un contagio para realizar lo que es mucho mas fuerte en las organizacionesdirigidas que en los sistemas despersonalizados”.

• Lideres y cultura corporativa.

Un buen líder deja atrás al pasar por la empresa una cultura corporativa que refleja y sigue proporcionando sentido y valores que inicialmente dio a la compañía .

Algunos ejemplos :
IBM , su meta superior de prestar el mejor servicio posible.
Procter and Gamble , búsqueda de productos de calidadsuperior .
Matsushita, con el objetico de producir aparatos electrónicos de mayor calidad y menor precio que la de sus competidores.
Las compañías que se han convertido en instituciones , no pasan con un sentido de oportunismo de un trato o esquema a otros que no tengan nada que ver con su competencia característica . Saben lo que son y lo que desean ser.

• Técnicas creadoras de cultura.Edgar H. Schein, estudio el efecto que varios fundadores /lideres tienen en la cultura de su corporación.
Abarcan desde la enseñanza consiente y explicita hasta el mensaje consiente e implícito.
Para crear una institución nos basamos en muchas técnicas con el propósito de combinar el comportamiento diario con el significado y la finalidad a largo plazo.

• Perspectiva de la Influenciainterpersonal.

El liderazgo como una influencia interpersonal se distingue de la planeación, organización, y control .
El liderazgo así concebido tiene lugar en la interacción directa, no en el aislamiento , consiste en influir a los demás para alcanzar las metas establecidas de la tarea.
( Liderazgo Transaccional). El establecimiento de metas encajarían dentro de la planeación y no dentro delliderazgo.
Las variaciones del liderazgo son un elemento decisivo en la satisfacción o productividad , la productividad puede depender tanto de la tecnología , el talento, la remuneración , el diseño de trabajo y la motivación interna.

• Rasgos de los lideres .

“ Yo clasifico a los oficiales en cuatro clases : los inteligentes , los perezosos, los tontos y los industriosos.
Los que soninteligentes e industriosos son aptos para utilizar altos puestos directivos .
Pueden ser de utilidad los que son tontos y perezosos .
El que es inteligente y perezoso es idóneo para ocupar el puesto mas alto de la empresa . Tiene el temperamento y suficiente valor para afrontar cualquier situación, pero al oficial estúpido e industrioso hay que despedirlo inmediatamente.”
-General Kurt von,Oficial del Estado Mayor Alemán.

Una manera de observar el liderazgo consiste en comparar varios rasgos de los lideres y de los no lideres para comprobar si existen diferencias .
Los lideres obtenían calificaciones mas altas que los seguidores respecto a características como la competencia social , la motivación para realizar la tarea y el desempeño , la personalidad y la capacidad...