Principios Segun Fayol

Henry Fayol aportó 14 principios, pero es necesario aclarar que la palabra principios no tiene ninguna rigidez, pues no hay nada rígido ni absoluto en la materia administrativa, todo en ella es cuestión de medida.
1. DIVISIÓN DELTRABAJO
La división del trabajo es de orden natural, tiene por objeto llegar a producir más y mejor con el mismo esfuerzo, tiene como consecuencias, la especializaciónde las funciones y la separación de los poderes.
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
La autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. No se concibe autoridad sin responsabilidad, ya que es un corolario de la autoridad. La responsabilidad es por lo general tan temida como lo es buscada la autoridad.
3. DISCIPLINA
Es esencialmente la obediencia, la asiduidad, la actividad, laconducta, los signos exteriores de respeto manifestando acuerdo con las convenciones establecidas entre la empresa y sus agentes. “La disciplina es como la hacen los jefes”. Los medios más eficaces para mantenerla y establecerla son:
1. Los buenos jefes en todos los grados,
2. Las convenciones lo más claras y equitativas que sea posible,
3. Las sanciones penales juiciosamente aplicadas.
4. UNIDADDE MANDO
Para una acción cualquiera, un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe. La dualidad de mando es extremadamente frecuente y esta puede traer descontento, contrariedad y confusión en el trabajo.
5. UNIDAD DE DIRECCIÓN
Un solo jefe para cada conjunto de operaciones que tiendan al mismo objeto. No hay que confundir unidad de dirección (un solo jefe, un solo programa) conunidad de mando (un agente no debe recibir órdenes mas que de un solo jefe). La unidad de mando no puede existir sin la unidad de dirección, pero no deriva de ella.
6. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL INTERÉS GENERAL
En una empresa el interés de un agente, o grupo de agentes, no debe prevalecer contra el interés de la empresa. Los medios de realización son los siguientes:
1. La firmeza y elbuen ejemplo de los jefes,
2. Unas convenciones lo más equitativas posible,
3. Una vigilancia atenta.

7. REMUNERACIÓN DEL PERSONAL
Es el precio del servicio prestado. Lo que se busca en el modo de retribución es:
1. que se asegure una remuneración equitativa;
2. que se fomente el celo recompensando el esfuerzo útil;
3. que no pueda conducir a excesos de remuneración que sobrepasen ellímite razonable.
Examinemos los modos de retribución:
1. El pago por jornada. Se fija un precio de antemano, existe una vigilancia atenta.
2. Pago por tarea. Depende de la ejecución de una determinada tarea, independientemente de la duración de esta.
3. Pago a destajo. Está en relación con el trabajo efectuado y carece de límite.
Cada uno de estos tres modos tiene desventajas y ventajas, y sueficacia depende de las circunstancias y de la habilidad de los jefes.
Primas: Para interesar al obrero en la buena marcha de la empresa, se añade a la tarifa de la jornada un suplemento llamado prima, la cual esta sujeta a condiciones determinadas. Esta se puede otorgar diariamente o por año. Es una fórmula demasiado nueva para ser juzgada.
Participación en los beneficios: La idea de hacerparticipar a los obreros es muy seductora. La parte que le podría corresponder a un obrero seria de unos cuantos centavos en relación aun salario de cinco pesos. A un jefe medio no le es necesario un estímulo pecuniario para cumplir íntegramente su deber, pero no es indiferente a las satisfacciones materiales.
El patrono debe prestar sus cuidados, aunque no sea más que en interés del negocio, a lasalud, la fuerza, la instrucción a la moralidad, y a la estabilidad de su personal. Puede ejercerse un interés fuera del establecimiento, a condición de que sea discreto y prudente.
Todos los modos que de retribución que pueden mejorar el valor y la vida del personal, y estimular el celo de los agentes de todas las categorías, deben ser objeto de una continua atención de parte de los jefes.
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