Resumen De Los 14 Principios De La Administracion Segun Fayol

LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN HENRY FAYOL

1. DIVISIÓN DEL TRABAJO.- Este principio nos permite reducir el número de objetos donde deben aplicarse la atención y el esfuerzo de cada uno, lo cual es el mejor medio para obtener el máximo provecho de todos los trabajadores. En consecuencia tiende a la separación de poderes y funciones. Cuando más se capacitan a las personas, conmayor eficiencia desempeñaran su labor. Tiene por finalidad producir más y mejor con el mismo esfuerzo.
2. AUTORIDAD- RESPONSABILIDAD.- La autoridad consiste en el derecho que tiene una persona para poder mandar y en hacerse obedecer. En un jefe se distingue la autoridad legal que es inherente a la función y la autoridad personal la cual está formada de la inteligencia que pueda tener, delsaber, de la experiencia, de aptitud de mando. Pero no siempre tendrán obediencia a menos que tengan la autoridad personal (Liderazgo), en consecuencia la autoridad personal es el complemento indispensable de la autoridad legal. No se puede tener autoridad sin la responsabilidad.
La responsabilidad es la consecuencia natural, es el equilibrio indispensable de la autoridad, ya que en cualquier lugardonde se ejerce autoridad nace una responsabilidad, para poder actuar conscientemente sobre algún hecho ocurrido; ya sea para otorgar una sanción, lo cual es difícil de aplicar. La responsabilidad valientemente ejercida y soportada es una fuente de respeto que tiene el jefe, porque el miedo de las responsabilidades paraliza muchas iniciativas y destruye cualidades. Si no se cumplen estascondiciones es posible que el sentimiento de responsabilidad desaparezca de la empresa. Un buen jefe debe tener y expandir a su alrededor el coraje de las responsabilidades que cada uno pueda tener.
3. DISCIPLINA.- Se refiere al respeto que existe en los convenios ya sea la obediencia, la dedicación y un correcto comportamiento que son establecidas entre la empresa y sus agentes ya que tienen querespetar las reglas y los acuerdos que rigen dentro de la empresa; es absolutamente necesaria para que la empresa pueda prosperar y vaya una buena marcha. Según Fayol: La disciplina es resultado de los líderes buenos en todos los estratos de la organización, acuerdos justos (como las disposiciones para recompensar resultados extraordinarios) y sanciones impuestas, con buen juicio a las infracciones.Cuando se manifiesta una falla en la disciplina ya sea por convenios discutidos o estatutos insuficientes u otros motivos, es una consecuencia de la incapacidad de los jefes ya que pierden preocupación por ello. La empresa exige que se tome una decisión en los actos de indisciplina; como sanciones (suspensiones, descenso de categoría, multas, consejos, etc.) para disminuir o impedir la repetición.Existen medios eficaces para establecer y mantener la disciplina: buenos jefes en todos los grados jerárquicos, convenios tan claros y equitativos como sea posible, sanciones penales juiciosamente aplicadas.
4. UNIDAD DE MANDO.- Se trata cuando un trabajador solo recibe órdenes de un jefe. Esa sería la regla de este principio y si no es acatada el orden se perturba, la estabilidad se altera.Fayol pensaba: que si un trabajador dependía de más de un jefe, habría conflictos en las instrucciones y se crearía un confusión con la autoridad lo cual traería las consecuencias siguientes: dualidad de mando desaparece por la anulación de uno de los jefes y así mejorará la estabilidad social dentro de la empresa, la organización continua debilitándose si persiste la dualidad de mando. La dualidadde mando es muy frecuente dentro de una empresa, estado, familia, etc. Por lo cual se da un choque de intereses opuestos, disgusto e inconformidad de jefe dejado de lado, donde los trabajadores no soportan la dualidad de mando. Si un jefe sagaz no pone las cosas en orden se producen usurpaciones de funciones que entorpecen y dificultan la marcha del negocio.
5. UNIDAD DE DIRECCIÓN.- Este...