Principios Terry

Principios de Terry

1. La dirección es una relación que existe y es afectada por el jefe, los empleados y el entorno
2. .La función del líder y su grado de aceptación por el grupo.
3. Tiene una influencia importante el grado hasta el cual se definen las tareas.
4. El líder tiene la capacidad para determinar cuáles acciones ayudaran a lograr los objetivos del grupo.Principios de Peter Drucker

1.-Toda empresa debe preparar un verdadero equipo y amalgamar los esfuerzos individuales en un esfuerzo común.

2. Los Gerentes y los Directivos son y serán siempre el recurso básico de cualquier organización, el más escaso, el más perecedero, el que se deprecia mas rápidamente, y en el que se debe invertir más cantidad de tiempo y esfuerzo en preparar.

3. La empresade hoy y la del mañana necesitan directivos con sentido gerencial y vocación emprendedora.

4. La empresa ha de crear una estructura poco compleja y con el mínimo de niveles posibles.

5. La razón de ser de cualquier empresa es la satisfacción de los clientes, quienes de hecho detentan el máximo poder en la empresa.

6. Una buena Dirección por Objetivos debe hacer posible que cada directivocontrole sus propias realizaciones, de las cuales dará cuenta a su superior y con quien discutirá la situación y propondrá las medidas correctivas pertinentes.

7. La dirección general ha de crear el espíritu de la organización

8.  El éxito de un buen gerente es conseguir resultados excelentes con gente normal.

9. La Dirección General debe evitar a toda costa la tentación ya centenaria dedetentar y centralizar todo el poder…

10. La creación de un significativo espíritu de empresa no significa crear un ambiente de trabajo impregnado de comodidad y relajación.

Elementos de la Dirección

Motivación

La motivación es la necesidad o impulso interno de un individuo, que lo mueve hacia la realización de sus labores, consiente de que esta obteniendo beneficios personales yal mismo tiempo esta contribuyendo al bienestar de su familia, la comunidad, así como al logro de los objetivos de la empresa.

Comunicación

Una buena comunicación, es el intercambio de pensamientos, información, hechos, ideas, opiniones o emociones entre dos o mas personas, para lograr confianza y entendimiento mutuo y/o buenas relaciones humanas.
En la empresa, la información que setransmite entre los miembros del equipo de trabajo debe ser clara y comprensible para que las actividades se realicen efectivamente.

Liderazgo

Liderazgo es la relación en la cual una persona (el líder), influye en otros (los empleados), para trabajar voluntariamente y con buena disposición en las tareas de la empresa, necesarias para alcanzar los objetivos deseados por el líder y/o elgrupo. Por lo tanto, el líder debe ser una persona que infunda respeto, seguridad, admiración y deseo de trabajar.







Teorias Motivacionales


Abraham Maslow

Psicólogo y consultor norteamericano, expuso una teoría de la motivación, según la cual las necesidades humanas estaban organizadas y dispuestas por niveles, en una jerarquía de importancia y de influencia. Maslowconsidero que la motivación se deriva de la satisfacción sucesiva de las necesidades de mas alto nivel. 
Esta es una de las teorías motivacionales mas aceptadas en la actualidad, y es conocida como la "Jerarquía de las necesidades" de Maslow.
La teoría de Maslow establece que hay una jerarquía de cinco necesidades humanas visualizadas como una pirámide; en la base están las necesidadesinferiores, necesidades fisiológicas, le siguen las de seguridad, las sociales o de afiliación y en la cima las mas elevadas las de autorrealización o de propia actualización. A medida que cada necesidad se satisface, la siguiente se vuelve dominante. 









Las necesidades según Maslow:


· NECESIDADES FISIOLÓGICAS: estas necesidades constituyen la primera prioridad del...