Principios

Principios1. Organización del Trabajo 2. Selección y entrenamiento del trabajador 3.Cooperación y remuneración por rendimiento individual 4. Responsabilidad y especialización de los directivos enla planeación del trabajo.

1. Organización Científica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los métodos de trabajo ineficientesy evitar la simulación del trabajo, teniendo en cuenta. Cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.

2. Selección y entrenamiento del trabajador: La idea esubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente según sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador.

3. Cuando el trabajo se analiza metódicamente, la administración debeprecisar los requisitos mínimos de trabajo para un desempeño eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal más capacitado. Cooperación entre directivos y operarios: La idea es que los interesesdel obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneración por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca más, gane más y evite lasimulación del trabajo.

Taylor propone varios mecanismos para lograr dicha cooperación:

4. Remuneración por unidad de trabajo. Una estructura de jefes o (capataces) que debido a su mayorconocimiento puedan coordinar la labor de la empresa y puedan colaborar e instruir a sus subordinados. Para Taylor debían existir varias tareas para los diferentes jefes funcionales: Jefe de programación, detiempos y costos, de mantenimiento de asignación de material de instrucciones de producción de control de calidad, de desarrollos de trabajo y de relaciones personal.

División del trabajo entredirectivos y operativos:

Responsabilidad y especificación de los directivos en la planeación del trabajo: Los gerentes se responsabilizan de la planeación, del trabajo mental, y los operarios del...