pro forma

La profesionalización como elemento fundamental en la Administración Municipal.

INTRODUCCIÓN
El municipio es la entidad primaria de la organización geográfica del país y se encuentra reconocida como la principal prestadora de servicios públicos y las acciones llevadas a cabo traen consigo repercusiones inmediatas y palpables para los ciudadanos.
En la actualidad la profesionalización de losservidores públicos debe ser el cimiento fundamental de la administración pública municipal, al ser el ayuntamiento el primer acercamiento entre los ciudadanos con la administración pública.
Los servidores públicos municipales son los encargados de resolver las necesidades primarias de la ciudadanía, necesidades cada vez de mayor complejidad para su satisfacción. Por ello la necesidad de quelos gobiernos municipales cuenten con personal capacitado además de promover el desarrollo de habilidades, conocimientos, destrezas que sean acorde a las funciones inherentes de su puesto, lo anterior, para el mejor desempeño de sus funciones, lo que traerá como consecuencia mayor calidad en la prestación de servicios y el bienestar social, además de conseguir una mayor confianza en lasinstituciones y el desarrollo integral de los servidores públicos y de la propia administración municipal.
Por lo que resulta fundamental que los gobiernos municipales busquen alternativas y realicen las acciones pertinentes para lograr la constante capacitación de los funcionarios.




Como primer acercamiento tomare como referencia al Municipio en el cual resido que es el Chiconcuac de Juárez en elEstado de México; famoso por la venta de textiles y artesanías tejidas, sin embargo en materia de recursos Humanos es deficiente desde mi punto de vista por las siguientes consideraciones:
No se lleva a cabo la selección y reclutamiento de personal en base a habilidades.
No se elaboran los perfiles para cada puesto de acuerdo a las necesidades del mismo, no se garantiza la selección delcandidato con mejores habilidades ni con el conocimiento necesario para el desempeño del puesto
No existe la capacitación del personal operativo de las áreas de comercio.
No se capacita al personal en cuanto a las funciones a desempeñar un claro ejemplo de ello son los inspectores de comercio que no se les capacita acerca del marco normativo a través del cual ejercen sus funciones, lo que les hacecaer en abusos de autoridad y en consecuencia demandas administrativas y penales.
No existen mecanismos de evaluación de desempeño.
Los empleados municipales no son sujetos a evaluaciones de desempeño que valoren la calidad de su trabajo.
Los puestos son acaparados por grupo políticos.
Al no haber una correcta gestión de recursos humanos en cuanto al reclutamiento y elaboración de perfiles lospuestos son acaparados por los altos funcionarios quienes se encargan de “colocar” a gente a fin con el partido político en el gobierno.
Familiares dentro de la administración municipal.
Se encuentra relacionada con el punto anterior en donde los funcionarios se encargan colocar a familiares en puestos operativos
Desconocimiento de las funciones del puesto.
No son especificadas las facultadesde operatividad inherentes al puesto.
Duplicidad de funciones.
Existe duplicidad de funciones ya que no se definen claramente las funciones de cada servidor público.
Los funcionarios de base se consideran inamovibles
La movilidad de los puestos debe estar ligada con las necesidades y objetivos de la institución y no con los intereses personales.
Estas son solo algunas deficiencias que presentael personal operativo de mi Municipio para efectos de conocer un poco la estructura del Área de recursos humanos en días pasados acudí a las oficinas de Recursos Humanos y la persona que me atendió desconocía por completo los cuestionamientos que realice, entre otros le pregunte la manera en que reclutaban al personal o como eran los mecanismos de contratación y de lo cual obtuve como respuesta...