Probabilidades de estado

Resumen técnico:

-Los directivos siempre piden más resultados.
-Los clientes siempre demandan mejores productos y servicios.
-La competencia aumenta siempre con el tiempo.
-El amor a la camiseta es muy difícil de fomentar.
-Lo que a uno le emociona es muy difícil de encontrar en el trabajo.
-En muchos casos la razón más grande de trabajar es la remuneración económica.
-Encontramosactitudes de solo hacer lo que se te pide y no dar más por la organización.
-Las responsabilidades siempre son escaladas.
-Se necesita encontrar la manera de motivar y llevar una buena administración de personal.
-El trabajo con motivación genera mejores resultados.
-Es importante encontrar qué fuerza vigoriza a la gente.
-Administración participativa, el involucramiento de los empleados en latoma de decisiones es un concepto vital en el crecimiento y desarrollo.
-Fomentar el enriquecimiento y calidad de vida en el trabajo.
-Algunas veces las motivaciones solo funcionan en plazos cortos y todo vuelve a la normalidad después.
-Confusión, falta de confianza, falta de tiempo para resolver problemas, burocracia, y muchos otros conceptos son los que generan que no se presente el cambio.-La confianza es un concepto básico que debe de existir en una compañía.
-Reconocimientos y elogios son una parte importante para “zappear”.
-Trabajo en equipo y la ayuda son partes fundamentales en el crecimiento.
-Es mucho más difícil empeorar que mejorar, es importante que se tenga un esfuerzo colectivo para la mejora de la organización.
-El primer paso para la mejora del personal esmantener la autoestima, escuchar los que ellos dicen, pero sobre todo, ofrecer una respuesta con empatía, incluso aunque no se resuelva el problema.
-Los cambios deben de empezar desde arriba, ellos deben de estar convencidos del cambio para que realmente se difunda hacia abajo.
-Pedir ayuda es de vital importancia para resolver los problemas que se presentan, hay que conseguir y buscar ideas,sugerencias, e información que nos ayude a acabar con los problemas pronto y de la mejor manera.
-Ofrecer ayuda sin tomar la responsabilidad es la mejor manera de involucrar a las personas en su trabajo, eso las hace dueños de sus actividades.
-Los primeros tres pasos para animar a alguien más son; Mantener la autoestima, escuchar y responder con empatía, y pedir ayuda para resolver los problemas.Mientras que esos pasos se dirigen al alma de la mejora, ofrecer ayuda sin tomar la responsabilidad.
-La delegación de responsabilidades ayuda a la mejora de la organización, las opciones que se tienen al delegar esas responsabilidades son las siguientes; Darle el trabajo a la persona indicada, delegar la autoridad para que se haga el trabajo y se tomen decisiones, delegar el trabajo sin prestarautoridad para la toma de decisiones, y hacer uno mismo el trabajo.
-Si se delegan responsabilidades y trabajos se deben de establecer controles, estos son unos conceptos acerca de las consecuencias de los controles que se utilicen; Un jefe que sobre controla desmotiva a su gente, un jefe que abandona el control también desmotiva a su gente, un jefe que controla el control situacional motiva ymejora a su gente.
-“La gente solo responde negativamente a los controles con son inapropiados para la situación”.
-Compartir responsabilidad con la gente no significa abandonar, la responsabilidad, simplemente se trata de compartirla y trabajar en conjunto.
-Como jefe, mi responsabilidad sigue siendo saber qué sucede, dirigir el rumbo de mi departamento, tomar decisiones que no pueden ser tomadaspor mis trabajadores, asegurarse de que se siga por un buen camino, valorar el desempeño de los trabajadores, y ser un administrador inteligente.
-La motivación no guía la acción, simplemente la estimula, se necesita canalizar la acción en la dirección correcta.
-Para poder canalizar correctamente una acción se necesitan establecer áreas de resultados clave (la dirección que queremos tomar),...