Problemas En Las Empresas
Páginas: 5 (1175 palabras)
Publicado: 30 de octubre de 2012
Universidad Latina de Costa Rica
Sede Pérez Zeledón
Facultad de Ciencias Económicas
Escuela de Administración de Negocios
Trabajo escrito
Tema: Determinar problemas en las empresas
Decisiones Gerenciales
2012
INTRODUCCIÓN
¿Cómo determinar problemas en las empresas?
Toda empresa debe tener claro que tan vulnerable es con respecto en el ambiente en que se encuentre,respecto a la competencia y que tan bien se están llevando los procesos dentro de la empresa.
Para ello debemos tener claro que es vulnerabilidad:
¿Qué es Vulnerabilidad?
Es la medida o grado de debilidad o sensibilidad de ser afectado por amenazas o riesgos en función de la frecuencia y severidad de los riesgos.
La vulnerabilidad depende de:
* Posibilidad de que ocurra de un eventoinesperado.
* Medidas preventivas adoptadas.
* Factibilidad de propagación.
* Dificultad en el control.
Es importante en todas las empresas, realizar un diagnóstico empresarial, para determinar que problemas y que cosas se deben mejorar dentro de ella. Para esto, conoceremos algunos conceptos claves y métodos que podríamos realizar para conocer más a fondo nuestra empresa.
I.Contratar a personas para que realicen una Auditoría o Diagnóstico Interno en nuestra empresa
¿Qué es un Diagnóstico Empresarial?
El diagnóstico de empresa constituye una herramienta sencilla que tiene como finalidad conocer la situación actual de su negocio, organización o empresa y los problemas que impiden su crecimiento, supervivencia, desarrollo y expansión.
Gracias a este tipo dediagnóstico se pueden detectar las causas principales de los "problemas" que tienen las empresas, de manera que se puedan enfocar o canalizar los esfuerzos futuros en buscar las medidas más efectivas y evitar el desperdicio de energía, esfuerzos, tiempo y dinero.
¿Cuál es el objetivo de un Diagnóstico Empresarial?
Un diagnóstico de empresa se hace con el objetivo de llevar a cabo unaplanificación estratégica empresarial, llevando consigo una responsabilidad acerca del futuro del negocio, organización o empresa, pues las estrategias originadas de este diagnóstico tendrán la responsabilidad de garantizar el futuro, la expansión y el éxito de su empresa.
¿En qué consiste el servicio de Diagnóstico Empresarial?
1. Evaluación de las características generales de la empresa.
2.Evaluación de los factores ambientales.
3. Evaluación de los objetivos y estrategias (globales).
4. Evaluación financiera.
5. Evaluación de la comercialización.
6. Evaluación de la producción (actividades).
7. Evaluación de investigación y desarrollo.
8. Evaluación de los recursos humanos.
9. Evaluación de los sistemas y prácticas de gestión.
10. Evaluación del rendimiento (global).
II.Realización de un análisis FODA
De la combinación de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las cuales señalan las líneas de acción más prometedoras para la organización.
Las limitaciones, determinadas por una combinación de debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia.
Análisis interno
Permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización, realizandoun estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.
FORTALEZAS
Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian a la empresa de otras de igual clase.
Preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo para conocer problemas dentro de la empresa son:
* ¿Qué ventajas tiene?
* ¿Quéhace la empresa mejor que cualquier otra?
* ¿A qué recursos de bajo costo o de manera única se tiene acceso?
* ¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?
* ¿Qué elementos facilitan obtener una venta?
DEBILIDADES
Son todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes negativas que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de...
Sede Pérez Zeledón
Facultad de Ciencias Económicas
Escuela de Administración de Negocios
Trabajo escrito
Tema: Determinar problemas en las empresas
Decisiones Gerenciales
2012
INTRODUCCIÓN
¿Cómo determinar problemas en las empresas?
Toda empresa debe tener claro que tan vulnerable es con respecto en el ambiente en que se encuentre,respecto a la competencia y que tan bien se están llevando los procesos dentro de la empresa.
Para ello debemos tener claro que es vulnerabilidad:
¿Qué es Vulnerabilidad?
Es la medida o grado de debilidad o sensibilidad de ser afectado por amenazas o riesgos en función de la frecuencia y severidad de los riesgos.
La vulnerabilidad depende de:
* Posibilidad de que ocurra de un eventoinesperado.
* Medidas preventivas adoptadas.
* Factibilidad de propagación.
* Dificultad en el control.
Es importante en todas las empresas, realizar un diagnóstico empresarial, para determinar que problemas y que cosas se deben mejorar dentro de ella. Para esto, conoceremos algunos conceptos claves y métodos que podríamos realizar para conocer más a fondo nuestra empresa.
I.Contratar a personas para que realicen una Auditoría o Diagnóstico Interno en nuestra empresa
¿Qué es un Diagnóstico Empresarial?
El diagnóstico de empresa constituye una herramienta sencilla que tiene como finalidad conocer la situación actual de su negocio, organización o empresa y los problemas que impiden su crecimiento, supervivencia, desarrollo y expansión.
Gracias a este tipo dediagnóstico se pueden detectar las causas principales de los "problemas" que tienen las empresas, de manera que se puedan enfocar o canalizar los esfuerzos futuros en buscar las medidas más efectivas y evitar el desperdicio de energía, esfuerzos, tiempo y dinero.
¿Cuál es el objetivo de un Diagnóstico Empresarial?
Un diagnóstico de empresa se hace con el objetivo de llevar a cabo unaplanificación estratégica empresarial, llevando consigo una responsabilidad acerca del futuro del negocio, organización o empresa, pues las estrategias originadas de este diagnóstico tendrán la responsabilidad de garantizar el futuro, la expansión y el éxito de su empresa.
¿En qué consiste el servicio de Diagnóstico Empresarial?
1. Evaluación de las características generales de la empresa.
2.Evaluación de los factores ambientales.
3. Evaluación de los objetivos y estrategias (globales).
4. Evaluación financiera.
5. Evaluación de la comercialización.
6. Evaluación de la producción (actividades).
7. Evaluación de investigación y desarrollo.
8. Evaluación de los recursos humanos.
9. Evaluación de los sistemas y prácticas de gestión.
10. Evaluación del rendimiento (global).
II.Realización de un análisis FODA
De la combinación de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades, las cuales señalan las líneas de acción más prometedoras para la organización.
Las limitaciones, determinadas por una combinación de debilidades y amenazas, colocan una seria advertencia.
Análisis interno
Permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización, realizandoun estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.
FORTALEZAS
Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian a la empresa de otras de igual clase.
Preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo para conocer problemas dentro de la empresa son:
* ¿Qué ventajas tiene?
* ¿Quéhace la empresa mejor que cualquier otra?
* ¿A qué recursos de bajo costo o de manera única se tiene acceso?
* ¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?
* ¿Qué elementos facilitan obtener una venta?
DEBILIDADES
Son todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes negativas que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de...
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