Problematicas de ubicacion


Clasificación de los problemas de ubicación.
1.2.1 Fuerza impulsora
determinante primario de futuros productos y mercados; siendo además la visión consensuada sobre lo que la empresa quiere ynecesita , sin ella el caos organizacional se presentaría en las directrices de la organización, y luego en la empresa en su conjunto. para elegir la fuerza impulsora en la empresa , se deben tener encuenta por ejemplo: tiempo que requiere la elaboración de los productos, tendencia del mercado, tasa de cambio de las necesidades y preferencias de los clientes, cambio tecnológico, el capital que seposee y su grado de flexibilidad, cambio social, político y económico y ciclo de vida del producto.
Es importante hacer notar que dentro de una misma organización pueden existir diferentes fuerzasimpulsoras, es decir, además de la que existe como concepto en la organización en general, cada departamento de ésta podrá elegir la suya para optimizar su labor especifica.
Entonces se podrá decir quela fuerza impulsora es una forma de encontrar una razón de existir y una forma de existir de la organización y de sus componentes.
La fuerza impulsora se ha podido determinar su existencia en trescategorías: productos/ mercados, capacidades y resultados, aunque las tres son esenciales para una organización, sólo es una la que la organización debe para poder crear su estrategia de operación.
Lafuerza impulsora no debe confundirse con ciertas ideas que hoy circulan en relación con la estrategia de una empresa. Cuando hablamos de esa fuerza no aludimos a nociones como integración vertical,optimización de productos, administración de cartera de inversiones, llenar el vacío, necesidad de diversificación, énfasis en mercadotecnia o en la eficacia de las producción, etc. desde nuestro puntode vista, todos estos conceptos son opciones o medios que pueden complementar una fuerza impulsora especifica. Estos criterios no son estratégicos en el sentido que hemos dado al término, sino que...