Ubicacion

UBICACIÓN Y
DIMENSIONAMIENT
O
DE PLANTA

INTRODUCCION


Las decisiones de ubicación y dimensionamiento
están dentro del planteamiento general de
operaciones e involucran a la alta dirección de la
empresa, ya que las decisiones que someten al
respecto impondrán limitaciones físicas sobre la
cantidad y calidad que podrá producirse en el futuro
con relación a la capacidad que decidatenerse. Estas
decisiones tienen naturaleza de largo plazo y es por
ello sumamente importante su adecuada evaluación.



Las decisiones de ubicación y dimensionamiento de la
planta están íntimamente relacionadas e involucran
también las variables de lugar y tiempo, ya que
algunas opciones pueden considerar iniciar las
actividades
con
cierta
capacidad
de
ir
incrementándola en elfuturo.

Los pasos que deben seguir para el análisis de una estrategia
de las instalaciones son las siguientes:











Desarrollo de una medida de la capacidad de planta las
operaciones: la capacidad es la máxima velocidad de
producción de una operación. Se mide en unidades de
producción por unidad de tiempo.
Preparación de pronósticos de la demanda futura. se tienenlos
modelos cualitativos, cuantitativos y causales.
Determinación de las necesidades de planta, considerar las
necesidades de capacidad en el tiempo. La capacidad
requerida se relaciona con el pronostico y con el grado de
riesgo gerencial.
Generación de opciones. este es el punto mas creativo, ya que
requiere la combinación de respuestas a las tres preguntas
básicas (cuanto, cuando y donde)Evaluación de opciones: aquí deben seleccionarse los criterios
relevantes. La evaluación no es la decisión, los administradores
son los que tomaran la decisión.
Decisión acerca de las plantas: debe hacerlo la alta gerencia al
evaluar todas las facetas involucradas, e integrar la decisión a
la estrategia corporativa. Las etapas que deben seguirse para
decidir acerca de la ubicación de laplanta; según J. Monks, son:

Etapas en la decisión sobre la ubicación
de la planta:


Definir los objetivos de la ubicación y las variables
asociadas.



Identificar los criterios relevantes de decisión.
– Cuantitativos (económico)
– Cualitativos (menos tangibles)



Relacionar los objetivos con los criterios relevantes en
forma de un modelo de punto de equilibrio, o breakeven,
programación lineal y análisis cualitativo ponderado (QFR:
Qualitative Factor Rating).



Generar la información necesaria y usar los modelos para
evaluar las ubicaciones alternativas.



Seleccionar la ubicación que satisface mejor los criterios
relevantes

DIMENSIONAMIENTO
Deben tenerse en cuenta los siguientes aspectos:

ECONOMÍAS DE ESCALA
Las economías de escala indicanque cuanto mayor es la capacidad
de una instalación, se tiene una mayor tendencia a bajar el precio de
venta unitario por el volumen producido.

VARIABLES DE LA CAPACIDAD







El nivel de la demanda (pronostico): es estimar y considerar las necesidades
de capacidad en el tiempo, y atender a una demanda estable, decreciente,
errática o aleatoria.
La gama de productos: lacapacidad de producción para la fabricación de un
producto es superior a la fabricación de varios productos de una gama.
La tecnología del proceso. Cuando es menor la integración vertical, mayor es
la capacidad de producción de la empresa.
El grado de integración vertical. Cuando es menor la integración vertical,
mayor será la capacidad de producción de la empresa
El tipo de maquinaria autilizar: si es de uso general o de uso especial.



El rendimiento del recurso humano: considerar la capacitación que
requiere el personal y las condiciones en las que trabajarán: horas
de trabajo, efecto del equipamiento y de los materiales utilizados.



La capacidad financiera para la inversión: esto hará que se
consideren los costos de las instalaciones en cada alternativa con
un...